授课有感（HR、主管管理技能、团队）
<DIV>近日集中式地进行了几天授课（面对全国经销商的《金融危机下的HR系统建设》、面对公司中高层主管的《主管管理技能研讨》、《HR系统建设》、《团队活动》），虽成效显著，但亦问题不少，经与友人共同分析，并不断反省，提炼如下，以期将来的提高。</DIV><DIV>问题点如下：</DIV>
<DIV>1、案例结合得过紧（面对全公司主管时），可能会有少数人会有异样思维；</DIV>
<DIV>2、个人语调平缓有磁性，适合心理辅导。但超过四个小时容易使人疲劳。虽然所有课程靠内容设计和活动等方式达到了吸引人，但如果能在语调上注意，将会效果更好；</DIV>
<DIV>3、雅俗共赏的艺术化问题。维护专业形象（我整个课程体现的都是专业，无论是内容还是风格）的同时，亦可下里巴人之艺术化，以求吸引全场所有的人，这样可在另外的场合下扩大受众人群（尤其是顾及到相对低素质的人群）；</DIV>
<DIV>4、公司内讲课，涉及到具体人时要特别注意，注意可能带来的副作用；同时一些敏感问题尽量少谈；</DIV>
<DIV>5、这种密集式培训身体要注意。我在这期间晚上喝醉过（倒数第二天的晚上），虽然靠精神力把最后一天的课撑过了，但过后却也病了一场。伤身，还好没有影响课程效果，但如果再多少几天，可能就不一定了，所以身体的调整特别重要，保证好休息，尤其是不能喝酒。</DIV>
<DIV>1、2、4、5点可立即调整；而对于第3点，需要下功夫，除了讲好课本身外，要达到艺术化的水准，需要结合很多生活感触（比如歌星一出场的聚光效应、比如相声大师的语言魅力等），功夫在诗外，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。但不能盲目，有意识地朝目标成长前进。</DIV>
<DIV>期望同行们多指正，为求更清晰，把我课程的大纲也发上来，如有需要，也有部份视频资料可和同行们共享。先谢谢你们的宝贵赠言！</DIV>
<DIV>一、HR系统大纲（见附件）；二、主管管理技能大纲（见附件）；三、团队游戏：这次主要做了三个：蒙眼三角形、信任、团队顺序（不详述了）</DIV>
<DIV>请同行们一定指点，谢谢了。</DIV>
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