[转帖]博客网前内容总监回忆
<p><strong>博客网的失败在于——错误的人，在正确的时间，做了错误的事</strong>。<br/><br/>先看麦田的日志《关于博客网：到底错在哪了？》<br/><br/>他的观点是：博客网的失败在于——错误的人，在正确的时间，做了错误的事。<br/></p><p>这样总结，自然是高枕无忧了。错误的人，麦田说是方兴东缺乏“网感”，所以不应该做blog service。很奇怪，老方不做，其他人也不一定能做好。这个基础有些奇怪。<br/><br/>我来说说博客失败的原因，本来不想说太多，因为我也是博客一员，而且是最早确定博客网该如何做的一员。虽然后来我基本上确定不了任何事情，但总归在其中混过，也算丢人的职业经历。既然麦田都总结了，我也权当回复一下麦田的肤浅的理解吧。<br/><br/>以下为康康的留言：<br/>方兴东最主要的错误是相信了一堆并没真本事的人。<br/>而不是他有没有网感。<br/><br/>麦田最后一句实在没必要写出来，你不想干了带一团队走，那就是方兴东之所以失败的原因之一。人，最后一句话还是人。<br/><br/>如果说bokee的网感不对的话，那youtube、tudou、youku都将失败。因为blogchina时代，我们就讨论过做中国的 myspace、做中国的flickr，做中国的youtube。这可是04年，估计中国多数人都没用过这种东西。国内知道myspace的人并不多，知道做图片和视频sns的人也不多。<br/><br/>可是，blogchina以及后来的bokee都没人。所以，只好朝媒体上做，朝新浪去做。“赶超新浪2年上市”，这句话后来大家要嘲笑，为何说出来的时候，没人反对，也没人阻止它的传播，反而在2年上市的诱惑下，大量的人围拢在bokee的光环周围。<br/><br/>都以为公司能上市，老方掌握不了任何人，他只懂忽悠人。结果公司刚拿了1000万投资，都没悟热，就大量的公司政治乱搞。作对了事情，也会搞死的。<br/><br/>也许后来有人说，方兴东知道吹牛皮，超新浪和2年上市这种不切实际的说法都能上媒体报道，但，实际上，公司的浮夸作风不是05年9月拿到了1000万美元投资开始的。从04年11月就开始了。当时麦田也应该记忆深刻，作为没做过互联网，贸然进入互联网的麦田来讲，和方兴东的配合几乎让我这个做过很多年互联网，彻底失败过好几轮的人觉得可笑。不知道麦田兄可记得，当时你说你要来负责博客论坛，可曾跟老方许诺要半年如何如何超过天涯？我当时没说你老兄没能力超天涯，而是说，超过谁不是我们的目标，我们只吸引到这里来的用户。虽然我知道，作为内容总监的我，实际上总监不到任何方兴东想要的人才，我本身在老方眼里就是一个打工的，我也不想去管任何人。麦田进入博客后，你明确提出不受我管，一方面你有独当一面的大气，另一方面，你大概认为我尚不具备管理你的能力。而作为CEO的方兴东，果然就不让我管你，提出我做内容的管一摊，你做论坛社区的再管一摊。虽然公司当时尚小，但多头的管理，为这个公司最终失败埋下了伏笔。你可以不服我管，后来来的自然更多的人可以不服我管。我的内容总监的头衔，被方兴东很自然地挂起在了那里。直至05年5月，那时候投资意向差不多确定后，方兴东可以不让任何一个创业时跟他每天讨论方向，做具体事情的人管事情。<br/><br/>他，一个人，做皇帝的感觉。公司每新来一个人，就踢掉了旧有的人。麦田也是在这种轮换中，彻底失去自我。当然，麦田有过挣扎，我却连挣扎都不曾有过。比如bokee的换标事件，麦田当时负责blog和社区，全套工作都是围绕着最早确定的一个logo来做的，结果麦田的工作基本做完后，新的“品牌logo”又给换掉了。<br/><br/>为什么换掉了呢？因为大家觉得方兴东好被忽悠。一种公司政治的博弈，就是，领导为了达到控制底下人的目的，会松一松绳子。而底下的中层，看到CEO松了一下，就会撒娇。<br/><br/>这种超过别人的事情，在博客网不断上演。特别是一下子上到450多个人的时候，这家公司不疯狂，谁疯狂？我记得最清楚的是，04年下半年，我跟方兴东的办公室，只隔了一层毛玻璃。每次老方在我旁边接受一些记者的采访，我都会很清楚他说的每一个字。他总会说，要超新浪，要2年上市。每次记者一走，我都会跟他说，不要说超新浪，超新浪的。他总是反驳，为何不说。下次记者来了，他照说不误。虽然他很崇拜陈天桥，但我说，陈天桥何时说过要超谁？我们还讨论过最好引入腾讯的投资（虽然不一定腾讯会看上blogchina），这样，未来的blog和sns模式，就没有谁是对手了。但老方总说，我要去谈软银，谈下软银了，我还怕什么？<br/><br/>因为脑子里总有超越别人的想法，就会冒进，就会有大跃进的需求。谁只要在他面前拍胸脯做保证，几天几个月超别人，他就相信，委以重任。（也许这可算作方兴东没有网感的一个证明吧）<br/><br/>今天我来了，带来一个团队，开发“梦之城”，招人买服务器封闭开发；明天我来了，带来一个团队，全权代理博客广告，甚至要开发一套和好耶一样好的广告系统。后天，一个什么事情没做过的清华还是北大的屁孩，带了一套免费的维基百科的代码以及当下来的维基百科的资料，跑到方兴东那里要社区总监的头衔。方兴东竟然也许诺了。所以，管理中最基本的下面服从上面的规定，从方兴东自己就无法遵循。<br/><br/>大家只要拍他马屁，让他有做皇帝的感觉，他就可以给人封官，可以让人自立中央去搞一摊事情。这样的结果，正如外界所评价的，博客网有三个CTO。可能大家还不知道，博客网友4个管内容的。最早的我这个管内容的实际上后来不管了，剩下的三个，一个是总编，一个是内容主编，一个是执行主编。如果加上我这个内容总监，一个公司的构造就跟3家公司一样。还好，我自己印的“内容总监”的名片没发出去多少。怕丢人。所以，我最后在博客丢失自我，博客也必丢失自我。我曾用过一个形容词，“换拳台”。在博客网，不是谁按能力上来，把没能力的人PK下去，而是方兴东，轻易许诺给别人一个全新的“拳台”，谁也没PK谁，都是方兴东在操纵，把进来的人都跟提线木偶一样给从操纵到他认为合适的“拳台”上。<br/><br/>好了，牢骚不好。虽然我在博客网郁闷的时候多，但我还是要感谢bokee和blogchina。bokee给了我太多洞悉为人处世的细微做法，bokee也让我认识了很多踏实干活多做少说的朋友。至今，我还感谢他们，既可以反照自己的缺陷，也可以让我有了学习的榜样。至于事业和所谓的成败，不过是一个梦而已。<br/><br/>至于方兴东个人，这场失败，也没什么可丢人的，也只是给他的人生经历，添了一笔而已。<br/><br/>按杨京老师的说法，我打字很快。浪费了半小时，我也该出门了。<br/></p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="http://bbs.21manager.com/GroupIndex-142.html" target="_blank"><font color="#ff0000"><b>《家书》交流</b></font></a></p>[此贴子已经被作者于2009-2-27 9:32:32编辑过] <p>博客网方兴东：一个先锋的陨落 </p><p><a href="http://news.newhua.com/news1/comments/2009/224/09224155541CH307E937BKG6ABJCF1I72300IA3331F30I8JDGJ0FG3C.html">http://news.newhua.com/news1/comments/2009/224/09224155541CH307E937BKG6ABJCF1I72300IA3331F30I8JDGJ0FG3C.html</a></p> <p>关于博客网：到底错在哪了？</p><p><a href="http://it.ju690.com/meme/91736">http://it.ju690.com/meme/91736</a></p> 上面两个链接是引发讨论的两篇文章，太长，就不转载了 <p></p><p></p> 值得深思啊。 是啊，为什么不好好的往下扎根呢 <p>理想与现实的距离有多远?</p> <p>融到钱了，就算胜利了，找不到北了。。这种事儿很常见，不会因为是互联网名人就不会犯了。。</p>
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