[转帖]企业员工培训多样化
<p>转:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5df692480100cojs.html</p><p>新的一年开始了，各个企业开始新的一年的培训安排，对员工开展各种培训班，以期提高员工的工作技能以及素质，为实现公司全年的战略目标打下好的基础。但是，很多单位开展培训班时还是选择和往年一样的课程内容，而员工在参加过类似培训后所产生的培训效果是收效甚微，所以企业在培训形式上应该进行创新。根据企业内部自身的情况，创办形式多样化的培训。<br/>笔者个人认为，培训形式可以采用以下几种方式：<br/><strong>一、上岗培训<br/></strong> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 在实际工作中，采用能力强的员工、老员工带新员工，进行言传身教、互助、互补的办法，真正起到传帮带的作用。</p><p><strong>二、重点培训</strong><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 公司的业务骨干，管理层等作为重点培训对象，根据实际的情况，分批分期的培训管理层与业务骨干，利用实际“案例”模拟，“远程网络教育”的方法，全力培养公司骨干。</p><p><strong>三、难点培训<br/></strong> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 根据实际业务内容，以及工作中遇到的实际难点、热点问题进行专项培训，邀请专业人士来授课，进行疑问解答，力求学以致用。</p><p><strong>四、专业技能培训<br/></strong> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 培训部门根据岗位不同，着重在员工工作技能上下功夫，进行针对性的培训。努力为企业培养出一批合格的高技能人才。</p><p> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 总之，只有培训的形式多样新颖，培训的内容丰富多彩，同时，通过ETM企业培训管理系统（<a href="http://www.360etm.com/"><font color="#5e4830">www.360etm.com</font></a>）这类管理工具辅助，并对员工进行考试，检测培训成果。只有这样才能收到预期效果，为企业培养出合格的员工。</p>[转帖]企业培训之产品培训漫谈
<p>转：<a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24fb160100c6vj.html">http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24fb160100c6vj.html</a><br/>随着企业的发展，企业各种各样的培训需求随之而来，但是一部分企业的培训需求是盲目跟风的，没有规划、更谈不上计划，通常是看见别的同行企业培训什么，就跟着培训什么。在对外聘请讲师上也是非常盲目冲动，通常都是根据培训机构和讲师的名气来决定，培训管理也没有，更谈不是培训效果评估，培训完了也就完了。最后的结果就是，花了钱做了没用的培训，培训前是什么样，培训后还是什么样。还有一些企业，看似有完成的培训规划，做得也像模像样，又是团队培训、又是客户沟通培训、又是这个哪个的技巧培训，弄得人有点眼花缭乱，好像培训成了企业的必需品，不培训就落伍了。其实对于企业来说，特别是金融危机过后的中小企业来说，这些培训的选择上一定要慎重，不要花了钱又没有效果，那就没多大意义。</p><p>其实，对于现在的中小企业来讲，由于缺乏足够的资金支持，对企业来说最好的培训就是自己企业的产品培训，在这点上，很多企业做的很不到位。忘记了卖产品才是一个企业的生存之道。</p><p>做为一个企业来讲，员工要懂的自己公司的产品，会销售公司的产品，这是一个企业要发展最基本的功底，但是很多企业并不重视这点、做不好这点。一个企业的员工就连自己的公司的产品都不懂，怎么去向客户推荐公司产品，一个企业就连最基本的培训都没做到位，怎么谈企业发展呢？</p><p>其实，做好产品培训，对企业的发展来说好处是非常多的，</p><p>一、企业会有较充足的人才储备，懂产品的人多，热爱产品的人多，岗位的可替代性就相对越强，不用一有员工跳槽或换岗，就要空降或外部招聘，用内聘就能招到合适的人选，员工既能在企业发展，企业也降低了招聘成本，是皆大欢喜的双赢。</p><p>二、企业里懂产品的人越多，这个企业所有的员工才能做到以顾客的需求为导向，一切为市场服务的意识才能建立，反之，员工连自己的产品都不了解，都不懂，要求员工去做到满足顾客、让顾客满意，甚至感动，是不太可能的。</p><p>所以，一个企业的员工，特别是销售员工一定要成为企业的产品专家，只有这样才能做好销售。为企业的良好发展打下坚实的基础。</p><p>所以，企业必须对产品培训要坚持不懈的抓，做好产品培训的规划，做到每周最少一次产品培训，配合ETM企业培训管理系统这类管理工具进行管理。在每次培训完成后一定要做本次培训的“考试”，以便评估员工对本次产品培训掌握的情况，以便安排、修改下次的培训计划。</p><p>只有这样，我们的企业做好了自身的产品培训，企业才能很好得到发展，才能有足够的能力度过“冬天”。</p><p></p>
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