年度调薪为什么没有我的份
<DIV style="MARGIN: 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><B><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">为什么调薪</SPAN></B></DIV><DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">每到岁末年初，对公司业绩、个人业绩进行年终总结之后，每个人都关注着自己的年终奖金和下一年度的加薪。年度调薪作为员工实现自我增值、不断改善生活水平的一个重要途径，已经越来越受到员工的普遍关注，同时也是企业激励员工的一个重要手段。</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">年度调薪主要有三个作用：</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt 0pt 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">1）</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">年度调薪是生活成本不断提高的需要。随着社会经济的发展，</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">CPI</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">的增长，人们的生活成本不断提高，员工需要更高的收入，才可以维持生活水平不下降，这也是为什么最近正在起草的《工资条例》可能将</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">CPI</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">作为工资增长的考虑因素。这往往也是公司所谓普调薪酬的一个重要原因。</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt 0pt 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">2）</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">年度调薪是员工自我期望提高的一个需要。每个人随着工作经验的增加、参与各种培训以及能力的提高，自身不断“增值”，也希望在薪酬方面能够体现自己的能力提高。</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt 0pt 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">3）</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">年度调薪也是企业激励员工的一个重要手段。企业可以根据员工的不同表现，对一些业绩突出，能力提高迅速，有潜力的部分员工给予高比例加薪，从而达到对核心员工的激励作用。</SPAN></DIV>
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<DIV style="MARGIN: 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><B><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">凭什么调薪</SPAN></B></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">如果说年终奖金已经将员工对企业的贡献给予回报和肯定，那么为什么还需要年度调薪？是不是年终奖金越高，年度调薪幅度就应该越大？</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">对于企业来说，年终奖金是对员工已经作出的业绩给予回报，是当年实现的超额利润的一种分享，通常与个人和公司当年的业绩表现直接挂钩，也就是体现多劳多得。但是如果员工非常努力工作，想尽各种办法改善业绩和提高自己的能力，但由于市场环境因素或者资源限制，业绩没有达到预期目标，我们有什么方式来激励该类员工呢？通常我们可以用年度调薪和职业发展等激励手段。</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">年度调薪更多的是对员工未来可能创造业绩的一种预先承诺，是对员工工作能力的一种判断。我们都知道薪酬是刚性的，上去了就很难下来，年度调薪的影响不仅仅是当年，只要员工在公司，会一直产生影响，所以企业对年度调薪是非常谨慎的。</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">通常企业年度调薪会考虑三个方面的因素：</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt 0pt 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">1）</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">市场环境。根据社会经济增长水平，根据</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">CPI</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">增长幅度以及同行业的薪酬水平。这些市场因素决定了企业整体薪酬调整幅度预期，或者说是企业整体调薪的基本依据。</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt 0pt 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">2）</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">企业状况。企业当年的整体经营状况，包括总体营业收入、利润水平等财务数据决定了企业第二年的薪酬预算总额，从而也确定了整体的薪酬调整幅度。企业不同的利润水平、盈利能力直接影响企业的支付能力，这也是不同行业、同行业不同层次企业薪酬水平不同的重要原因之一。如果企业当年的经营状况非常差，全员的年度调薪可能都会被取消，这也是我们常说的“锅里空了，碗里也就没了”。</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt 0pt 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">3）</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">个人表现。在确定整体调薪幅度的基础上，还需要根据员工个体的表现不同来确定每个人的年度调薪水平。对于个人表现，通常包括两个方面：业绩和能力。不同企业对于个人的调薪依据不同，有的企业调薪只考虑当年员工的业绩，这样往往年终奖金越高的人，年度加薪幅度也越大；有的企业调薪考虑员工能力的提高，这样就可能会出现年终奖金比较高，但是年度加薪幅度却不大；还有的企业调薪则会综合考虑员工的业绩和能力。</SPAN></DIV>
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<DIV style="MARGIN: 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><B><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">如何才能让调薪更有激励</SPAN></B></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">前面已经提到，年度调薪是企业对员工未来可能创造的价值所给予的预先承诺，那么判断员工未来可能创造价值高低的因素就是员工的业绩和能力。业绩是员工在工作中表现出来的一种能力，但同时业绩又不完全是能力的体现，它还会受到其他因素的影响，包括业绩目标本身的合理性，员工对岗位的熟悉情况，外部环境和资源的影响等。能力则是员工在工作中表现出来的一种动态的、可持续的、内在水平的提升，规范的评估可以运用能力素质模型，简化的评估则有岗位任职资格、专业技能评估等方式。</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">在对员工的业绩和能力进行评估后，通常会用调薪矩阵来确定每个员工的年度调薪幅度，见下图。从图中我们可以看到，即使是业绩优秀的员工，如果能力发展评估为待改进，他的加薪幅度会远远低于业绩良好或者合格但能力良好的员工。这也是为什么有的员工有年度奖金却没有年度加薪的原因。而对于业绩和能力都表现优秀的员工，则更是企业关注的重点，应给予超额的加薪来表示肯定和激励。</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%"><img height=339 alt="" src="http://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/4/1512/604601/矩阵.GIF" width=403/></SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">
<P class=MsoCaption style="MARGIN: 0pt; TEXT-ALIGN: center" align=center><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体; mso-ascii-font-family: Arial">图</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="mso-no-proof: yes">1</SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体; mso-ascii-font-family: Arial">：年度调薪矩阵</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><?XML:NAMESPACE PREFIX = O /><O:P></O:P></SPAN></P></SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">这说明年度调薪方面，企业更看重的是员工快速增长的能力。只要员工能力表现优异，即使业绩结果不尽如人意，也可以通过快速的能力增长适应岗位的需求，或者通过岗位的调整、适当的在岗培训等方式来提高个人业绩。企业的长期可持续发展，需要的是能力不断提升的员工，而不仅仅是完成当年的业绩目标。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%">因此，我们如果希望获得持续的薪酬增长，除了要实现当年的个人业绩指标外，还要不断提升自己的能力。只有不断学习，实实在在提高自己的能力，才能确保自己的“增值”。退一步讲，即使自己的能力没有被雇主认可，也可以选择到市场上去实现自己的价值。</SPAN></DIV>
<P style="TEXT-ALIGN: left"><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">（肖郴松，博士，德路科企业管理咨询公司咨询总监）</SPAN></P> <p>调薪是薪酬管理的一个手段之一，要想用好这个手段，可不是一件简单的事情。因为薪酬管理的责任包括人员激励和成本控制这两个看似矛盾的目标。</p>
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