[转帖]企业培训管理体系之培训设计
<p>转:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5df692480100clti.html</p><p>有效的企业培训体系可以帮助企业全面提高员工自身体的职业素质，进而提高企业的效益与竞争力。</p><p>那么我们如何进行体系设计了？</p><p><strong>首先明确部门相关职位的职责</strong></p><p>企业的战略目标决定了工作职位的职责，也决定了需要做什么样的培训，企业培训管理人员对各个部门和员工工作职位的职责进行明确摸底后，可以更清楚的制定培训体系。根据不同的部门和岗位工种确定各种培训体系的框架。</p><p><strong>明确培训方式</strong></p><p>企业采用内部与外部培训相互补充结合的原则</p><p>内部培训</p><p>内部讲师进行针对性的课程开发，通过正式授课进行培训，通过正式培训使新上岗员工可以尽快适应工作需要。培训完成后，通过领导对具体工作的指导、修正来提高下属人员自身工作水平，并相对通过同事之间的交流、共享经验来提高。</p><p>外部培训</p><p>寻找社会专业的培训咨询机构针对性进行课程选择与培训。</p><p><strong>建立培训管理机制与考核</strong></p><p>为了保证培训体系的正常运作，必须要有一个完善管理体系，可以借助ETM企业培训管理系统（www.360etm.com）这类的培训管理工具进行培训体系的管理，管理体系中，至少要针对培训计划、实施计划、人员、课程选择、讲师选择、评估等进行管理。</p><p>其中在选择讲师和课程方面，要从培训的员工以及企业的角度来看，能清楚认识到被培训的员工需要那方面的知识，企业需要那方面的培训资源。</p><p>要全程进行培训的跟踪与控制，确保培训的成功和有效。</p><p>在培训完成后。需进行培训结果考核，以便进行有效的评估培训效果，确保员工可以快速的融入新的岗位，并给公司带来实际的效益。</p><p><strong>维护培训体系</strong></p><p>一个企业的培训体系是在企业的战略目标下要求提高员工能力水平的培养机制，企业在不同的战略目标下，有着不同的培训要求，没有一成不变的培训体系，所以在企业不同的战略时期，管理、制定培训体系者，要根据企业的战略目标、组织架构的变化、岗位职责的变化等情况下调整培训体系。以便确保培训体系可以满足企业的人才需求，确保企业战略计划的实施。</p><p><strong>附图：培训工作流程</strong></p><p><span lang="EN-US" xmllang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#blogid=5df692480100clti&url=http://static8.photo.sina.com.cn/orignal/5df69248g63030d6fd507" target="_blank"><img alt="" src="http://static8.photo.sina.com.cn/bmiddle/5df69248g63030d6fd507"/></a></span></p>[此贴子已经被作者于2009-2-17 10:03:00编辑过] 难点就在职责到培训课程的转化<div><br/></div><div>实务中看到的，基本上都是脱节的</div>
页:
[1]