栖息茶馆
发表于 2009-2-16 08:45:39
[栖息茶馆]如何处理下属的工作失误
<p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><font color="#61b34d" size="3"><strong>假设您是公司人力资源部招聘室的经理，目前，公司正在进行新员工的校园招聘。您无意中发现，由于下属的失误，将一名本来应该要被淘汰的员工放入了要录取的名单，并且已经经您签字确认、领导签名确认后给他发放了<span lang="EN-US">Offer</span>。您会怎么做？</strong></font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><font color="#0033ff">本期话题推荐者：<strong>rusy</strong></font></span></p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><p>栖息茶馆每周一期，论坛所有家人均可推荐话题，所推荐话题被栖息茶馆采用的，该推荐者可获得<font color="#ff0000"><strong>50分贡献值</strong></font>，出现被多次推荐的，以第一个推荐者为奖励对象。</p><p>推荐方式：发站内信至栖息茶馆</p><p>备 注：推荐话题应包含标题与内容，形式不限，可以是投票帖，可以是案例分析，可以是讨论帖等。</p><p>栖息茶馆往期话题：<a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/Alist.asp?hz=134" target="_blank"><font color="#0000ff">http://bbs.21manager.com/Alist.asp?hz=134</font></a></p></span>
zengabao
发表于 2009-2-16 10:11:23
<p>继续观察啊，如果还行，就留用。感觉不满意，在试用期内，请他走人。</p><p>有时候，我们千挑万选的人才，也并非是我们最中意的啊。</p>
zhuhanen
发表于 2009-2-16 12:08:36
<p>签字意味着责任!</p><p>下属出错，一来你可能对下属交待不清，导致他的操作性错误；二来交待清楚了，但把关审核不严。做为部门经理你已经签字,不论从哪个角度讲都有不可推卸的责任。因此与下属是连带责任。</p><p>若处理下属，经理也要受到相关的处罚。</p><p></p>
秀子
发表于 2009-2-16 13:01:48
早上刚听朋友说到迟到的事，下属迟到不仅下属本人要扣钱，其直属经理也要跟着扣钱~
sophieyym
发表于 2009-2-16 13:37:48
<p>员工，只能将错就错试用。</p><p>下属和经理一同承担责任。</p>
sophieyym
发表于 2009-2-16 13:40:28
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>秀子</i>在2009-2-16 13:01:48的发言：</b><br/>早上刚听朋友说到迟到的事，下属迟到不仅下属本人要扣钱，其直属经理也要跟着扣钱~</div><p>这招要用到我们公司的话，会很滑稽。</p><p>我们公司财务部老大是迟到大王（非外出公办），直属上司是总经理。</p>
njcjs
发表于 2009-2-16 15:41:59
<p>自责，到上级领导处承认错误，同时发现下属工作中存在的问题并指正，关键还需汲取经验教训。对于错误录取的员工处理办法很多。。。。。。</p>
fengying011
发表于 2009-2-16 17:25:19
<p>对该名员工被淘汰的原因进行分析，如果是情况恶劣的，于试用期期间对其加强教育</p><p>下属有错必须让其认识错误，递交报告</p><p>上司应负责该名员工的监督责任</p>
lvlulu
发表于 2009-2-16 17:55:09
<p>与下属沟通确认在工作中是那个环节出现遗漏导致今天错误造成,然后观察应该淘汰的这个人,看情况而定.</p>
木子丰丰女由
发表于 2009-2-16 22:55:46
<p>首先责任应该由领导来负。但一定要了解清楚下属出错的原因，从培养团队综合能力角度，要帮助下属分析问题，从管理的角度以积分卡让下属牢记问题所在。</p>