如何让企业培训更见效果

sharelee 发表于 2009-2-6 13:31:07

培训作为人力资源开发的重点，对员工知识、技能与态度的更新和提高，以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用。企业为了造就高素质员工不惜代价搞培训，然而其培训效果不明显，或者培训的收益存在差距，这已成为企业的一大难题。那么，如何才能让企业的培训更见效果呢？ 一、构建与企业实际和发展相适应的培训体系 企业应该根据员工目前技能的掌握情况从培训课程的设计，培训计划的拟订和实施，培训效果的考核和评估等方面来进行详细的规划。并且根据培训的实际效果和员工胜任力标准、公司战略等及时进行调整。 二、培育学习型企业 一个企业如果要生存、要发展，他的学习速度就必须快于外界环境变化的速度，也就是说，比你的竞争对手学得更快、更好的能力,才是你这个企业唯一属于自己的优势。企业培训者需要认识到自己的服务对象在新环境下的学习培训需求的深刻变化，以调整自己的服务方式和服务手段。通过培育学习型企业，使企业培训成为一个永恒的课题，并为企业保持永久而强大的竞争力服务。 三、塑造良好的企业文化 如果企业和员工仅仅依靠利益作为纽带去维系双方的关系，那么这种关系永远不可能牢固，是禁不起外部环境变化考验的，那么企业对于员工实施的培训工作也不可能达到企业预期的效果。只有在企业塑造起良好的，被企业所有员工认同，并且愿意去实践的企业文化，企业与员工之间才真正具备了凝聚力，从而保证企业战略实施有充分的执行基础，保证员工愿意积极主动地运用培训所掌握的各种知识和技能为企业创造效益。 四、不断进行培训创新 企业的培训必须根据企业发展和员工需要以及社会的发展进步不断地从培训的内容、培训的形式等方面持续进行创新，尤其是跳跃式的创新，在创新的过程中间要首先衡量企业培训成本的承受能力，受训学员的接受程度，培训资源的掌握和支配情况。总之，培训创新的唯一目的是提升培训的效果。 五、努力转变培训观念 首先要转变企业领导人“培训无用”和“培训万能”的观念，既不能将培训视为一无是处，也不能将企业的全部希望寄托于培训。其次是改变员工的“培训是福利”和“培训是负担”的观念，要让员工真正认识到培训既是员工应该得到的权利，更是员工必须尽到的义务。此外，企业不要认为普通的员工由于工作内容相对简单、重复性高而不需要什么培训，普通员工的基本职业素质、知识和技能情况，同样决定着企业的生存和发展。 六、充分运用激励引导机制 企业组织员工培训的大量人力、物力和精力的投入，不仅仅是为了让员工拥有正确的观念和掌握先进的知识、技能，更重要的是让员工能够积极主动地使用培训得到的知识和技能，这在很大程度上就要依靠企业去建立并充分运用一套行之有效的激励引导机制。因此，企业首先必须要根据自身的情况去建立一套可以引导员工积极主动地使用培训所学的激励机制。 七、利用外部资源增加企业培训实力 企业开展教育培训工作，应加强同有关培训机构间的联系，从而实现培训资源的共享和优化配置。随着时代的发展和进步，出现了网络教育这一便捷的教学手段，在线教师指导是一个巨大的教育资源,提供智力共享的论坛，可以在线监控教学进度、开展网上考核，形成网上虚拟学校，网络教育能够将教育资源一网打尽。利用外部资源增加企业培训实力是当前培训市场的一个趋势和重要措施。

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