山寨版管理的含义
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">山寨版管理的含义</SPAN></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">老孙头说：实。他是我的师傅，我理解为落地生根，逐步优化；管理是一个整体，是系统工程，在于设计、组织、实施、沟通、评价、提升。这个沟通需要实现目的，就是有效地传递信息，使管理者实践起来，产生绩效。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">管理是实践，管理也确实具有它的系统方法。管理是企业的器官，最具生产力的器官。企业是社会的器官，它的使命在于创造顾客，手段就是营销与创新。管理的目的就是有效保障企业的目标实现与有序，我们需要转换视角来审视管理与自己。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">管理的三个层次、企业、管理者、员工与工作，对生产力与利润的定义我们需要从新识别。生产的四个模式：单一产品、刚性大批量、柔性大批量、流程与流生产。我们的企业一般都有具有多从性，各自不同的模式会具有不同的管理侧重，愈加接近流程相对愈先进。控制流程，在于信息的反馈，越加贴近一线效率越高。可以体现在三个要素上，任务、责任与实践。管理的本质不是说，不是理论，而是实践；恒定的唯一标准是绩效。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">企业的最为宝贵的资源是人，是有知识能够学问思辨行的人，是管理者绩效最高，方法是系统化的传递知识与经验。营销不纯粹是销售人员的事，营销与销售存在质的差异，是整个工厂流程全面覆盖的具体实践。创新不是发明，而是提升客户满意度的具体实践，成功同样是客户满意度。知识与技能只有在勾勒的蓝图具体实践中产生绩效才是有效的管理。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">管理及管理者只有面向未来，才有可能成为合格的管理者。管理提升的目标在于绩效，但同时应该提升人的素质与能力。</SPAN></P>
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