[转帖]新型HR经理画像
<div style="DIRECTION: ltr;"><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" valign="top" style="BORDER-RIGHT: #a3a3a3 0pt solid; BORDER-TOP: #a3a3a3 0pt solid; BORDER-LEFT: #a3a3a3 0pt solid; DIRECTION: ltr; BORDER-BOTTOM: #a3a3a3 0pt solid; BORDER-COLLAPSE: collapse;"><tbody><tr><td style="BORDER-TOP-WIDTH: 0pt; PADDING-RIGHT: 4pt; PADDING-LEFT: 4pt; BORDER-LEFT-WIDTH: 0pt; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0pt; PADDING-BOTTOM: 4pt; VERTICAL-ALIGN: top; WIDTH: 6.657in; PADDING-TOP: 4pt; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0pt;"><p style="FONT-SIZE: 10.5pt; MARGIN: 0in; COLOR: red; FONT-FAMILY: SimSun;">新型HR经理画像 </p></td></tr><tr><td style="BORDER-TOP-WIDTH: 0pt; PADDING-RIGHT: 4pt; PADDING-LEFT: 4pt; BORDER-LEFT-WIDTH: 0pt; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0pt; PADDING-BOTTOM: 4pt; VERTICAL-ALIGN: top; WIDTH: 6.657in; PADDING-TOP: 4pt; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0pt;"><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 作为企业惟一的</span><span lang="en-US">"</span><span lang="zh-CN">动态资产</span><span lang="en-US">"</span><span lang="zh-CN">，人力资源（</span><span lang="en-US">Human Resource</span><span lang="zh-CN">）已经成为企业最珍贵的资产。重视人才，已经成为当代企业家的共识。事实上，人力资源已经成为企业发展战略的重要组成部分，许多有眼光、有头脑的企业领导者，不惜重金聘用称职的人力资源经理</span><span lang="en-US">(HR</span><span lang="zh-CN">经理</span><span lang="en-US">)</span><span lang="zh-CN">作为其战略伙伴。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 那么，担当如此重任的</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理应该是什么样的呢？华点通集团总经理郭阳道为他们描绘了一幅画像。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"> <span style="FONT-WEIGHT: bold;">个人特质</span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 自我形象</span><span lang="en-US">:</span><span lang="zh-CN">有良好的自我形象及个人领导的魅力；以诚信作为为人处事之本；懂得换位思考，能替客户着想；没有过多的性格缺陷。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 职业能力：能够总结和继承传统实用的管理方法，同时又能摈弃过时的思维模式和管理体系，不断学习，用最新的、适应企业实际情况的理念和</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">管理体系，丰富自己的经验。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 多向沟通：作为企业领导人的战略伙伴，善于与高层研讨企业人力资源战略</span><span lang="en-US">--</span><span lang="zh-CN">上通天；作为各部门、团队的策略伙伴，了解专业知识，能协助他们达成各自的目标</span><span lang="en-US">--</span><span lang="zh-CN">中通官；作为员工利益的代言人，能够做员工的知心朋友</span><span lang="en-US">--</span><span lang="zh-CN">下通士。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 品德操守：高尚的情操，诚实的人格，热忱的服务，忘我的情怀，是职业</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">必备的人格条件。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"> <span style="FONT-WEIGHT: bold;">业务导向</span>
</p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 应用整合策略：企业各种资源整合中，惟有人力资源的整合是最重要和最困难的。</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理恰恰是人力资源整合的首要责任人。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 第一，</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理首先要了解高级管理人员的专业配置，以及各类管理人员的职业素质和专业水平，以帮助搭建一个合理的企业管理架构。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"> 第二，团队组织结构中，协助选择各种专业人才的搭配，以及业务总量与人力资源数量的平衡。 </p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 第三，人力资源的整合过程也是人性化管理的过程，</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理不仅要了解人们的专业素质，更要掌握各类人员的性格取向，特别是那些需要密切配合的团队组织结构，和较长时间在一起办公的人员。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 第四，在人力资源出现过剩，造成整体结构不平衡时，要有一定的胆识和技巧</span><span lang="en-US">"</span><span lang="zh-CN">输出</span><span lang="en-US">"</span><span lang="zh-CN">一些重复的专业人员。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"> 第五，协助企业领导人恰当控制人力资本，防止人力资源浪费。 </p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 具备业务直觉：人才能量很难用量的概念评估，职业</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理不仅需要有随机应变的职业技巧，而且须能利用自己的直觉，预见到某些可能发生的事情。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 了解组织动力：</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理必须了解团队和企业的经济效益，从绩效的浮动状况，剖析组织内部动力的合成，发现问题，解决问题，以保障组织的战斗力和健康持续的发展。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 合理的判断和决策：人力资源配置的决策，是关系到团队整体实力提升幅度的最重要的决策。所以，</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理必须不断学习，不断培养敏捷的头脑、超前的思维模式和全新的价值观念，最终养成科学合理的判断和决策能力。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"> <span style="FONT-WEIGHT: bold;">角色定位</span>
</p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 企业</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">的核心服务。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 总经理的战略伙伴：</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理的领导能力，某种意义上代表了企业领导人的领导艺术。其专业素质和职业形象，不仅仅是一个部门领导应具备的品格，而是整个企业形象的体现。所以，</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理是参与和实施企业战略决策方案的重要角色，同时也是企业各部门主管的策略伙伴。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"> 真正意义上的服务中心：以人力资源的合理运用为工作重心，这才是真正意义上的人力资源管理。 </p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 变革的推手：为了达成企业变革的目标，</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理首先要做的是</span><span lang="en-US">"</span><span lang="zh-CN">换脑</span><span lang="en-US">"</span><span lang="zh-CN">。通过组织员工培训，确立新型的经营理念和价值观。其次是换人，协助企业领导人选聘具有潜能的创新人才，推动企业的变革。而当原来的组织形式不适应新经济需求的时候，就要推动组织的变革。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 员工利益的代言人：</span><span lang="en-US">"</span><span lang="zh-CN">以人为本</span><span lang="en-US">"</span><span lang="zh-CN">的经营理念已经深入人心，</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和愿望，持续地激励员工们的创新热情。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"><span lang="zh-CN"> 价值创造的核心。以前</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">是资源部门，最多是一个人才成本中心。现在的</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">则已经成为对隐藏的价值有直接贡献的部门，</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理需要而且必须对企业的经营结果负责。人才才是企业价值创造的核心，而吸引人才、保留人才、调动人才的积极性、培养和发展人才，正是以</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">经理为首的</span><span lang="en-US">HR</span><span lang="zh-CN">部门核心价值的体现。 </span></p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;"> </p><p style="FONT-SIZE: 9pt; MARGIN: 0in; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">作者：郭阳道</p></td></tr></tbody></table></div> <p>对HR的角色定位，有中普遍的观点认为，人力资源承担着四个角色，分别是：战略伙伴、变革的推动者、专业的基础管理、员工的主心骨。</p><p>就这四个方面来说，我们HR所做得还很不够，新HR，也是在这四个方面进一步深化。</p>
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