[转帖]如何识别具有领导潜质的员工？
<div><font size="2"></font> </div><div style="FONT: 9pt 宋体;"><div> </div></div><div><br/></div><div align="center"><font face="黑体" color="#ff0000" size="6"><strong>如何识别具有领导潜质的员工？</strong></font></div><div><font face="黑体" size="4"><strong></strong></font> </div><div><p style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="4"><strong><font face="黑体"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">评价人才能力的基本因素有二个，即显性能力（指学历、专业、经历等可以以硬指标来衡量的能力）与隐性能力（指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式</span><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">等软指标，它们看不见也摸不着，但作为一种能力同样客观地存在于人才的身上）</span><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">。</span></font></strong></font></p><p align="left" style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 16.5pt; TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;"><font face="黑体" size="4"><strong>判断员工是否具有领导潜质，应该看他的隐性能力而不是显性能力。例如某个员工即使他的学历与经历完全符合要求，但如果他是个性上掌控性很低，非常内向，决策风格上优柔寡断，是不可能成长为一个优秀的领导者的。</strong></font></span></p><p align="left" style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 16.5pt; TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;"><font face="黑体" size="4"><strong>如何判断一个人才的隐性才能在领导岗位上是否有成长潜力呢？</strong></font></span></p><p align="left" style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 16.5pt; TEXT-ALIGN: left;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;"><font face="黑体" size="4"><strong>1）岗位的挑战性如何？高挑战的岗位要求培养对象的自信心要高一些，否则以后面临着困难与挑战时，他内心的想法是“知足常乐”，“人生苦短，何必强求”。</strong></font></span></p><p align="left" style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 16.5pt; TEXT-ALIGN: left;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;"><font face="黑体" size="4"><strong>2）该领导岗位未来的绩效目标是什么？培养对象的性格特质与岗位目标相匹配？开拓型的岗位需要一个人的掌控型性格；激励、品牌塑造、社交等岗位需要表现型性格；服务类岗位需要耐心型性格；专业研究、成本控制、流程规范需要细致型性格。试设想，如果想培养一个非常内向的人负责品牌宣传，是不可能取得优良的绩效的。</strong></font></span></p><p align="left" style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 16.5pt; TEXT-ALIGN: left;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;"><font face="黑体" size="4"><strong>3）岗位的工作压力如何？是否需要经常加班？高压力的工作需要培养对象的精力特别旺盛。记住：精力是一种客观存在的隐性才能，正是因为精力的高低，同样是工作到晚上十二点，有些人仍然精力旺盛，有些人的大脑里面早已一团浆糊——绝不是他们不想努力。</strong></font></span></p><p align="left" style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 16.5pt; TEXT-ALIGN: left;"><font size="4"><strong><font face="黑体"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">4）岗位是否需要思维的高敏锐性？敏锐性是客观存在的另一种隐性能力，例如，高敏锐度的人很容易做到听话听音，低敏锐度者别人不把话不说透，他就不明白。如果一个需要作市场分析与预测的经理岗位，选择了一个低敏锐度的人来培养，那只会错失很多商机。</span><br/><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;"></span></font></strong></font></p><p align="left" style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 16.5pt; TEXT-ALIGN: left;"><font size="4"><strong><font face="黑体"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">5）岗位是否需要作重大决策？这些决策是属于把握机遇型决策还是稳健型决策？决策模式同样是一种客观存在的隐性才能。有些人在决策时擅长于把握机遇，有些人则优柔寡断错失时机，不同的决策内容需要选择不同的人才培养。</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;"> </span></font></strong></font></p></div> <p>不错，谢了</p> <p>行动力,想到就去做才是干练的人才.</p>
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