[原创]营销老总生存手册——模式定律
<div id="textstyle_1" style="FONT-SIZE: 9pt; OVERFLOW: hidden; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24px; WORD-WRAP: break-word;"><p><strong>定律：营销模式是企业的“成功之母”。</strong></p><p>当一种成功的做法被总结成模式时，人人都可以模仿，人人都可以成功。因此，营销模式是企业的“成功之母”。</p><p>模式的价值在于：当一种成功的做法得到推广并分享时，企业就拥有了无数经验；当一种教训得到广泛吸取时，企业就只犯一种错误。</p><p>正因为如此，我们在优秀企业看到的情况是：流程多、规范多、标准手册多。不论企业是否把这些流程、规范、标准手册叫做模式，这都是成功做法的制度化推广，甚至是强制推广，都应该被视作模式。在一家知名企业，我们发现总部早已把营销指挥权交给区域事业部，而总部人员的任务是“编书”：到一线发现成功的经验，然后编成“标准手册”和“营销规范”，再发给一线人员推广。</p><p><br/><strong>定律：模式就是一种“可以被复制的成功”。</strong></p><p>守株待兔是不可复制的成功，瞎猫碰见死耗子也是不可复制的成功。</p><p>并非所有成功都具有相同的价值，有的成功是个案，有的成功具有普世价值。有的成功能够推广，有的成功有特殊条件和前提。而模式一定是具有普世价值的成功，是一种可以被复制、模仿的成功。</p><p> <br/><strong>定律：营销成功一定是找到了一种简单、有效的营销模式。</strong></p><p>如果企业没有一套基本模式，所有业务员都在市场上“摸着石头过河”，很多业务员就要“掉到河里”。</p><p>营销必须面对普罗大众，要让普罗大众理解，营销一定要简单，简单到一说就明白，甚至不说也明白。</p><p>模式只有是简单的，才是人人可以模仿的，才是普通人也做得到的，才是可以全面推广的。而那些营销英雄复杂的做法往往只对个人有用，并没有企业价值，因为它可能无法推广。</p><p> <br/><strong>定律：没有模式做不大，固守模式做不长。</strong></p><p>在一些“总也做不大”的企业，我们发现“营销英雄”辈出，“销售状元”、“金牌业务员”一大堆，但企业就是做不大，以致我们得出这样的结论：一个营销英雄辈出的企业是注定要完蛋的。那些真正成功的企业往往“营销高手”并不多，但却能让平凡的人做出不平凡的业绩，凭什么——并非全靠个人能力，而是靠模式和平台。</p><p>真正的营销高手不是“抓住老鼠就是好猫”式的业务员，而是能够“总结抓老鼠的经验教训，并教会更多的猫抓老鼠”式的业务员。当把“抓老鼠”的经验教训总结出来并推广开时，模式就形成了。</p><p>有人形容中国市场的特征是“每年一小变，三年一大变”，每次市场的剧烈变化，都会使以往成功的模式失效，经验归零。如果仍然坚持过去成功的做法，只会在错误的方向上渐行渐远。因此，即使营销做得非常成功的企业，每隔两三年也要对营销方向进行一次全面调整，任何固守模式的做法都会受到市场的惩罚。</p><p>模式总是有前提的，当营销方向发生变化时，曾经有效的模式不再有效。因此，一旦确定新的营销方向，就应该废止旧模式，寻找新模式。</p><p> <br/><strong>定律：营销模式总是从一线中来，又到一线中去。</strong></p><p>从一线中来，到一线中去。这是营销工作的一项重要模式，或者称作“发现营销模式的模式”。</p><p>营销模式的关键就在于：它要千方百计地寻找到“成功之母”，然后把它作为企业最重要的战略予以实施。因此，营销模式就是企业的“成功之母”。</p><p>“成功之母”从哪里来？不是来源总部人员的聪明脑袋，而是来源于一线普通人员的实战和总部人员雪亮的眼睛。</p><p>“成功之母”从一线中来。但是，“成功之母”决不会“自动”从一线层层上报到总部，一定是“ 深入一线”的总部人员发现的。特劳特反复告诫我们：“深入一线”和“派”到一线有本质的区别。“深入一线”人员的思维角度是“站在总部角度看局部”，“派 ”到一线人员的思维角度是“站在局部看总部或站在局部看局部”。一线人员通常发现不了局部成功的价值。</p></div> 很有价值的文章，对市场管理和制定企业发展战略方面很有帮助。支持。 通看全文，是毛泽东的实践是检验真理的唯一标准的读后感，呵呵 理论再强也要出自实践，实践再好也要依靠理论指导
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