栖息茶馆
发表于 2009-1-12 09:54:55
[栖息茶馆]应不应该花精力和时间去培养那些悟性比较差的员工?
<p><font color="#0033ff" size="2">我相信很多主管都碰到过这样的员工, 你反复给他讲很多遍工作的要求, 可他总是难以达到这些要求。如果其不努力也就罢了，可他（她）工作态度很好，也很愿意学，就是长进太慢，你要留下他，就不得不花很多时间和精力去教练，但终究能成何气候，不得而知。</font></p><p><font color="#0033ff" size="2">做为主管，你该怎么办？毫不犹豫辞掉他，亦或是耐心指导，期望有一天他能够成才？</font></p><p><font color="#6ba25e">本期话题推荐者：liang72105</font></p><p>栖息茶馆每周一期，论坛所有家人均可推荐话题，所推荐话题被栖息茶馆采用的，该推荐者可获得<font color="#ff0000"><strong>50分贡献值</strong></font>，出现被多次推荐的，以第一个推荐者为奖励对象。</p><p>推荐方式：发站内信至栖息茶馆</p><p>备 注：推荐话题应包含标题与内容，形式不限，可以是投票帖，可以是案例分析，可以是讨论帖等。</p><p>栖息茶馆往期话题：<a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/Alist.asp?hz=134" target="_blank"><font color="#0000ff">http://bbs.21manager.com/Alist.asp?hz=134</font></a></p><p></p>
coolpirate
发表于 2009-1-12 12:10:52
感化点拨一个愚笨的员工比激励提携一个优秀的员工更体现了一个公司的真实实力。<br/><br/>不过成本需要衡量。<br/>
BRIDGELONDON
发表于 2009-1-12 12:50:48
这样的员工应该毫不犹豫地炒掉，原因很简单，成本太高。员工的成本除了其人工以外，还有许多看不见的东西，比如：办公空间的租用、办公设备的配置、差旅费用等等。如果这样的员工不产生效益还罢了，最担心的就是好心办坏事，关键时刻把事情办砸了，机会成本就太高了。总而言之，成本高，效益低，应该马上炒掉，不要因为是好人就抹不开面子，到时受损的是整个团队或公司。
biaotiger1
发表于 2009-1-12 13:08:11
<p>在一个公司里需要每个人都成为总经理吗？</p><p>明显不需要——这不是给自己培养竞争对手吗，无论远期还是近期</p><p>所以结论是——不应该也不需要</p><p></p><p>那么我们应该怎么做呢？</p><p>首先肯定一点的是——</p><p>公司有很多工种很多职务很多职责</p><p>一个人营销不擅长，可能采购内行，采购做不了可能是管理天才。。。。。。</p><p></p><p></p><p>人连自己都无法全面认清呢怎么就这么客观地认为别人悟性差呢？</p>
阿懒
发表于 2009-1-12 13:21:55
公司不是学校，公司会根据利益来衡量，所谓最终是市场化配置的结果。<br/>对于个人来说也是好事:勉强在一个不能发挥自己所长和无兴趣的岗位上，不如继续去找到更适合自己的。<br/><br/>因此:<br/>1.市场上人才是否难求?价格几何?衡量之。<br/>2.此人是否可造?衡量之。<br/>3.本岗位对人才现在和未来的需求如何?<br/>3.最终决定去留。一般而言，去之。<br/><br/><br/>
独行的人
发表于 2009-1-12 16:08:49
我通常会给这样的人一个月的机会。。。
iasp
发表于 2009-1-12 16:32:52
<p>没有悟性差的员工</p><p>只有没有放在合适位置的员工</p><p>如果一开始就不合适</p><p>这个公司的人力资源值得考量了</p>
bei322
发表于 2009-1-12 23:17:13
大家对于这样的问题，应该反过来思考一下，为什么这样的员工能进到公司里来？<br/>放不放在合适的位置上，培养也好，丢弃也好，这都是理论说法，可实际问题就是已经发生了，你又能咋办？<br/>一个后台很硬的二百五员工来你公司了，你要是主管，你敢管嘛？你找他麻烦？呵呵，人家不找你麻烦，以整你为乐就不错了。<br/>另一种情况，一个后台不硬的二百五员工来到你公司了，我拷，你们人力资源部门的主管脑子没进水吧，要是我，先不考虑员工的问题，我先把这个主管给撤了，会有这样的事嘛？<br/>那其他的员工那，一般的员工呢，说句实在话，你花精力培养人家，付出成本，能留下人家的几率会大些，如果不然，那留下的几率几乎为零，你的努力方向不是原不愿意付出，原不愿意培养，而是你原不愿意留下人家，因为，每一个员工，说到底，都不是想留的，因为员工在成长中。你因材施教，放到合适位置等等，只是我给员工提供合理成长的环境而已，而是为了留。<br/>员工傻吗？不要以为员工都是羊，随便放养，就能结羊毛，出产品的，记住，画地为牢的做法是没有用的。羊眼中的篱笆和人的眼中的篱笆不一样。<br/>
紫衣
发表于 2009-1-12 23:45:59
<p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">赞成BRIDGELONDON 和阿懒的意见.</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">自己花了很大精力,员工也很努力,但是仍然是好心办坏事,不能成器.</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">不如让他离开,给公司,给他本人一个重新开始的机会.否则都是煎熬.</font></strong></p>
阿懒
发表于 2009-1-13 09:11:21
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>bei322</i>在2009-1-12 23:17:13的发言：</b><br/>大家对于这样的问题，应该反过来思考一下，为什么这样的员工能进到公司里来？<br/>放不放在合适的位置上，培养也好，丢弃也好，这都是理论说法，可实际问题就是已经发生了，你又能咋办？<br/>一个后台很硬的二百五员工来你公司了，你要是主管，你敢管嘛？你找他麻烦？呵呵，人家不找你麻烦，以整你为乐就不错了。<br/>另一种情况，一个后台不硬的二百五员工来到你公司了，我拷，你们人力资源部门的主管脑子没进水吧，要是我，先不考虑员工的问题，我先把这个主管给撤了，会有这样的事嘛？<br/>那其他的员工那，一般的员工呢，说句实在话，你花精力培养人家，付出成本，能留下人家的几率会大些，如果不然，那留下的几率几乎为零，你的努力方向不是原不愿意付出，原不愿意培养，而是你原不愿意留下人家，因为，每一个员工，说到底，都不是想留的，因为员工在成长中。你因材施教，放到合适位置等等，只是我给员工提供合理成长的环境而已，而是为了留。<br/>员工傻吗？不要以为员工都是羊，随便放养，就能结羊毛，出产品的，记住，画地为牢的做法是没有用的。羊眼中的篱笆和人的眼中的篱笆不一样。<br/></div><p><font size="4">跳出问题本身，发现问题背后的问题，从而在根本上杜绝此类问题的出现，而不是头疼医头、脚痛医脚。<br/>思路高明，学习之。<br/>看来<strong><em>bei322 </em></strong>兄是高手，期待你更多地发贴分享。</font></p>
页:
[1]
2
3
4
5
6
7
8
9
10