livianlee 发表于 2009-1-8 11:06:08

[原创]求薪酬调整方案或减薪建议方案

<div class="t_msgfont" id="postmessage_2261108">上年受金融风暴影响，公司亏损几千万。老板意思，为节约成本，今年全员薪酬跟销售目标挂钩，按目前销售情况看，每月只能达成目标的50％，这样的话，是否等于变相减薪？那这个方案应该怎么定？没有这方面的经验，请各位前辈指教！</div>

夜落无声 发表于 2009-1-9 22:44:03

我觉得现在这个时候，谈绩效和销售目标挂钩简直就是狗屁不通，明显是逼人走路。还不如直截了当点，让老板开个全体员工大会，分析下目前的艰难形势，宣布减薪，或者不减薪但不发年终奖，或者重点关注困难员工，凝聚人心，号召大家共同渡过难关。

林帆 发表于 2009-1-10 08:13:02

<p>恩，比较赞同同员工公开来谈，不要遮遮掩掩，欲盖弥彰，这样，反而容易引起员工的反感。</p><p>大家坐下来好好谈，现在的形式大家都是知道的，就大家约定一个减少的百分比。</p>

livianlee 发表于 2009-2-5 16:33:21

嗯。。。同意！！！目前员工的反应就是这样

sharelee 发表于 2009-2-6 17:14:58

公开谈是讲感情，重要的还要有制度。<div><br/></div><div>员工的收入肯定要和公司效益挂钩。具体操作方法很多。</div><div><br/></div><div>简单讲，员工收入包括两部分，固定的和变动的，也就是固浮比。</div><div><br/></div><div>不同岗位设定不同固浮比，一般来讲，领导岗位，浮动比率高；高收入岗位，浮动比率也高。</div>
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