3PL的网络价值
<P>网络是外资在评估内地3PL的一个重要标准，网络的价值又体现在哪里呢？或者说如何评价一个3pl的网络呢？</P><P>1、 网络的覆盖面，从单个城市到某个区域，然后又到全国，这个价值是递升的</P>
<P>2、 网络的运作质量，又分为两个标准：成本和质量的平衡</P>
<P>对于一个3pl来说，除了自身资源外，可以控制和整合的资源的覆盖，等同为自身网络的延伸。所以，我们在评价一个3pl的服务网络的价值时，等同于是在评价这个3pl对资源的控制和整合能力。</P>
<P>在任何时候，一个3pl公司的自有的或是已经整合的资源都是不够的，这个资源永远都是稀缺的，当然所谓的资源是有价值的，而非一个个供应商的罗列。</P>
<P>所以，在以上的基础上，我们列出的考察3pl网络能力大小的标准是：</P>
<P>1、 资源的储备度</P>
<P>2、 缺少资源的补充和更新速度</P>
<P>3、 已有资源本身质量在运作中的不断提升</P>
<P>4、 对资源的利用能力，也就是整体解决方案的质量</P>回归到节前Cherry的问题，一个供应商管理总监的职责是什么？转化社会资源为公司价值，他的任务就是提高转化的效率并持续的改善已有资源，因为这些是3pl公司的价值基础，尤其是对一个管理型的3pl而言。
页:
[1]