yipiao2008
发表于 2004-4-18 12:52:00
改革必然带来阵痛！与几位副总裁的关系要考虑，但应以公司利益为出发点。只要总裁支持，干！
zhushengge
发表于 2004-4-20 09:49:00
是啊，调研的时候就要调研副总，你避开了副总那不是要整人家吗？其次，不要太急，可以有阶段性的方案，你不能完全听总裁的话，出了问题他不会保护你的，除非你是他家的人。
hazelb
发表于 2006-4-26 17:12:00
<p>个人愚见：</p><p>先说助理：1、态度上：是否有拿着鸡毛当令箭的意味在里面呢？也许认为是总裁交付的，就是得了圣旨了、、</p><p>2、做事方式上：不与相关部门沟通，调查小组中也没有相关部门的成员，那么调查过程中，是否有采信相关相关部门人员的信息；助理是个人英雄主义</p><p>再说副总：1、助理的行为一方面漠视了他们的存在，也是对他们的不尊重；2、不管是否涉及到他们的利益，我想副总们就助理的这种处事方式和为人，他们也会产生抵触情绪；</p><p>最后说总裁：1、也许助理压根就没明白总裁要做的这个调查真正的用意是什么；2、一个公司的总裁，我想在下最后决定或要开始改革前，一定要考虑周全的，也一定会针对可能出现的情况想好应对的措施，现在出现这种局面，你能说，总裁事前没有想到吗？</p><p></p><p>个人愚见</p>
sheep204
发表于 2006-4-27 08:28:00
<p>做事如同做人。要解决企业的问题唯有做到平衡、弹性、进退自如方能得胜。</p>
xujier
发表于 2006-4-27 08:56:00
<p>这位助理绕开主管各部门的副总们，让一帮小兵去做调研，没有主管部门副总的参入，调研结果出来之后，各位副总肯定不会同意，其实这位助理相当于在进行一个公司改革的项目，虽然有总裁的支持，但是没有一个公司内部的项目带头人或者高层的参与者，结果可想而知，改革触动了公司元老和各部门以前的利益。</p>