[原创经济危机时公司的策略
<p>经济危机的时候公司可以采取的策略：</p><p>经济危机关键就是现金流的不畅，所以控制成本增加现金流就成了最主要的方法。可以采取的策略有：</p><p>缩减运营成本；努力提高客户满意度；巩固已有的市场地位；鼓励创新；开辟潜在或新兴市场；减少人力资本投资；优化融资渠道；精简组织规模；减少企业投资规模；合并或收购相关业务；出售前景不明朗的业务。</p><p>前四种应该是上策，在经济危机中能存活下来就是胜利，只要坚持过了冬天春天就不远了。对于后面的策略应该是慎重使用，开辟新的市场、合并收购相关业务意味要有新的投资，使得本来不灵活资金链有可能更脆弱，除非有很高的把握，对公司以后有战略的影响否则不要轻易使用；优化融资渠道，当然好但是危机的时候本来就是融资不畅通的时候，很难做到；减少人力资源投资，精简组织规模，容易造成员工心理恐慌，人人自危更有可能把核心员工推向对手的阵营，减少投资规模，出售前景不明朗的业务关键是难以把握度，如果一刀切的回收屯粮，可能造成对企业战略上的影响和阻碍。因此策略虽多应用当慎重。</p><p>下面是一项对一些大公司在经济危机采取控制成本的途径，排序是按照利用率：</p><p>优化业务流程；减少日常营运开支；强化采购成本控制；减少固定资产投资规模；削减与HR（人力资源）相关投入；减少销售中产生费用；通过采用外包；推迟减少研发投入。</p><p>后四种只有不到10%的企业应用。策略关键还是看自己公司主要方向在哪里，不能恐慌，既要保住眼前又要注重将来。</p> <p>危机中的企业战略还是做强不做大哦。</p><p>优化业务流程；减少日常营运开支；强化采购成本控制；减少固定资产投资规模；削减与HR（人力资源）相关投入；减少销售中产生费用；通过采用外包；推迟减少研发投入。——这个顺序法看起来比较合理。</p> 危机中的企业战略还是做强不做大 <p>老板们都想的到</p>
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