[原创]员工工资调整思路

shenfuke 发表于 2008-12-31 13:36:24

又到了每年的年末了，眼下经济衰退，企业面临诸多困难，员工的工资到底是调高还是调低或者保持不变，都是我们每一位思索的问题，因为工资牵动着亿万员工未来的发展去留，或者更严格地说企业的发展和走向，一套优秀的薪酬方案和工资思路不仅能为公司节约人工成本，还能激励员工奋发向前，不断提高，更能使企业度过难关，留住有用的人才，向前发展。    所以在此，力邀大家，仁者见仁，智者见智。是提是降还是原地不动，请大家发表见解。

lctao 发表于 2008-12-31 13:47:11

没有具体的案例，人家怎么回答？

shenfuke 发表于 2008-12-31 14:55:15

针对眼下的形势和大环境，结合自己公司的实际情况，发表看法。

shenfuke 发表于 2008-12-31 15:07:33

以我之见，工资是激励员工最重要的手段之一，针对不同的层次（决策层、管理层、执行层），应该有不同的措施，在这个大环境下，决策层一般都是年薪制，工资比较高；而管理层和执行层就相对低了，况且管理层和执行层，兢兢业业、认认真真，不拿年薪，工资降低对他们的打击较大，而他们又是一个比较庞大的群体，降低工资势必会影响他们的积极性和战斗力，所以应慎重，要降这部分人员的工资除非公司想开掉这一部分。所以应在决策层上降薪，他们降上20%_30%就像拔根汗毛似的，不会有太大的影响。    我们公司都在总经理以上（包括总裁、副总裁等进行降薪），这样做比较好。

liuye2009 发表于 2009-1-2 09:50:21

这个时候不降工资的企业是少数　　降的是多数可是有的企业不奖公司却出现员工大量离职　　降工资的还有的企业士气高涨我想这不单是一个工资的问题我的想法是：工资不是不可以降，但是要降的员工心里顺，最起码绝大部分人要理解和支持，而且愿意跟公司共进退我们的做法是：公司领导层降１０％，管理辅助类员工降７％．一线操作及辅助一分不动　　　　　　　由于事前沟通的话，各部门均开集体会议研究此事，意见同意后开始实行，　　　　　　　现已实行了２个月，无一人因为工资的问题提出异议很多时候觉得员工还是非常可爱的

z_909 发表于 2009-1-2 12:57:33

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用liuye2009在2009-1-2 9:50:21的发言： 这个时候不降工资的企业是少数　　降的是多数可是有的企业不奖公司却出现员工大量离职　　降工资的还有的企业士气高涨我想这不单是一个工资的问题我的想法是：工资不是不可以降，但是要降的员工心里顺，最起码绝大部分人要理解和支持，而且愿意跟公司共进退我们的做法是：公司领导层降１０％，管理辅助类员工降７％．一线操作及辅助一分不动　　　　　　　由于事前沟通的话，各部门均开集体会议研究此事，意见同意后开始实行，　　　　　　　现已实行了２个月，无一人因为工资的问题提出异议很多时候觉得员工还是非常可爱的　　　</div>在这样的大的形势不好的情况下，我想每一个人都可以理解这样的举措。而且，贵公司在前期能够通过充分的沟通，领导者又带头降薪，这样操作，员工不但不会提出异议，反而能够生出一种与企业共同度过难关的主人公式的情感。很多企业应该向你们学习！

karenwl 发表于 2009-1-4 19:38:22

有这样可爱的员工，必先有可爱的公司，我们这里就没法谈降薪，

kjs7717 发表于 2009-1-4 22:07:11

我们暂时还没有降薪，不知道公司还能扛好久，如果形势不好转，估计09年也要降薪了！

高原猫 发表于 2009-1-5 09:35:17

能者上庸者下这是企业的基业长青的做法，但是要有培训提升自我的机制保障庸者有提升的机会。

shenfuke 发表于 2009-1-7 12:10:29

大家的见解都不错，值得学习和借鉴。

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