xjc_sh
发表于 2009-1-8 23:22:15
提高工作效率，表面上看是在员工的主动性和执行力上，其实深层次的是在个人利益上面，利益与效益直接挂钩，工作效率能不提高吗？
林帆
发表于 2009-1-9 08:44:17
<p>我觉得8楼回答得很不错，确实不能操之过急。</p><p>新助理，刚刚到，效率不高就很自然的事，这就需要助理自身的努力和主管的带动。其中，主管以身作则，树立榜样是非常重要的。要让他们觉得你是个真正的主管，如果这点得不到他们的认同，你以后的工作会有点被动。</p><p> 此外，就是要加强对他们的培训吧，让他们对公司，对部门，对工作，还有就是公司的文化有个熟悉。熟悉之后，在工作当中还要给予适当的引导。</p><p> 说句题外话，如果你的新助理是80s，甚至是90s的，那你需要付出的更多。</p>
pollux_zou
发表于 2009-1-9 22:30:01
<p>我认为9楼说得有一定道理但不完全，利益与效益挂钩是正确的但不是深层的，为什么一个企业要建立企业文化，如果只是把利益与效益挂钩做好并不能做出好的业绩，因为你的手下有不同类型的人，举个例子如果你的公司制定了一个非常好的销售激励政策，大家都认可然后宣布一下让大家去执行，一定会有好的结果吗，不一定，所以说利益与效益的挂钩只是一种手段，还要有好的企业文化，这是大家都向往的。</p>