[原创]白话TOC之序言
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">很早就有写成一本关于</span><span lang="EN-US"><font face="">TOC</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">的书的冲动；跟您很早就有经营成功自己的组织的冲动一样。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">写书自然是想让读者分享作者的知识；跟您经营组织就是让消费者享受您提供的服务与产品一样。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">您是这本书的读者；我可能是您提供服务与产品的消费者。如果您不了解作者的知识是怎么得来的，您就不能更好地利用您所分享到的知识；同样，如果我不了解您的服务与产品是怎么生产出来的，我就</span><span lang="EN-US"><font face="">… …</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">等等，您没必要了解这个：您一定会对我这么说。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">好吧，我的意思是：</span><span lang="EN-US"><font face="">TOC</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">能解决您经营过程中碰到的很多头疼的问题；如果您让我了解了您的经营过程，我会给您提出很多的建议——除了有针对性之外，更重要的是您能知道这些建议是怎么得来的。这样不仅让您认识到</span><span lang="EN-US"><font face="">TOC</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">的价值，更重要的是您也能应用</span><span lang="EN-US"><font face="">TOC</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">！最重要的是：如果您让我们消费者了解了您的经营过程，我们也就知道了为什么我们的预期没有被很好地实现。您不是正为花费重金做市场调查，又得不到满意的效果而伤脑筋么？我们这里有现成的答案在等着您；而且几乎免费。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">这真是一举两得。这，也正是</span><span lang="EN-US"><font face="">TOC</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">应用的魅力所在。</span></p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="GroupIndex-14.html" target="_blank"><font color=red><b>TOC约束理论</b></font></a></p> 期待kimi兄的佳作。 多谢<span class="Apple-style-span" style="color: rgb(64, 64, 64); font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 24px; "><a href="http://bbs.21manager.com/dispuser.asp?name=Yorky" target="_blank" style="text-decoration: none; color: rgb(64, 64, 64); "><font color="#DA2549" face="Verdana"><b>Yorky</b></font></a></span> 兄捧场。 <p>顶，好久没来了，最近被一些问题给缠住了，要让人放弃内部利益和接受一些新的思路太难了</p> 那就让人去追逐内部利益吧，这种上进心是难得的。如果还能坚持老的思路，那就让人穿旧鞋走新路吧，这种少学习成本付出、多效益获得的事情更是难得。<div><br/></div><div>这种转变不难，难的是让这转变发生并引导好的人。</div> <p>是呢，不过目前看来我们的领导是没这个水平了，受<a href="http://bbs.21manager.com/dispuser.asp?name=kimi" target="_blank"><font face="Verdana" color="#da2549"><b>kimi</b></font></a>兄启发，我觉得可以采取另一种方式，从内部利益中寻找潜在的系统利益，TOC既然倡导没有冲突，只有错误的假设，那么实际上内部利益和系统利益其实不存在矛盾。我学习和运用TOC的路还很长</p> <P>首先：序言。令人神往。</P><P>本篇引出问题还未充分展开，我感到是有解的，但必须做慎重的路径探索和实施。</P>
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