[转帖]招聘官，该充电还是转型？
2008年转眼即将过去，在这个年底酝酿跳槽的气氛又开始浓厚起来。但是在金融风暴的影响下，有一部分人选择了卧槽修炼，他们希望能够在目前的这个岗位上平稳的度过寒冬，我们的招聘官也一样。那么在这个冬天，我们的招聘官该修炼些什么？ <br/> <b><wbr></wbr>努力提升自己在企业中地位</b><wbr></wbr><br/> 一、企业业务知识很重要。只有了解了企业的业务流程，你才能更好的做工作分析、招聘、考核等工作，为这些日常的工作提供科学依据。熟悉了企业业务流程，各岗位的工作具体情况，客户的状况、市场分析，你基本能应对企业的日常事务。不要一天到晚跳槽，跳也要跳到同行业中去，因为行业知识悠久，了解的透彻你才能更加突出自己的地位。不钻研业务知识，那怕在这行业做20年，也只是一个很普通的HR。经常碰到这样的HR，他说自己做了10年，可是什么都不懂。 <br/> 二、帮助老板节约人力成本很重要。比如招聘成本、离职成本，用工成本等。什么样的岗位采用什么形式的用工方式能合理节约成本。比如，一般后勤人员使用非正规就业，劳务派遣。在养老保险上怎样让员工既得实惠，企业受益等都是你需要考虑的。大部分HR在写给老板的工作报告中，从来没有数据表格和图表。让老板从来不清楚自己成本上花了多少钱。只能从财务那里粗略知道人力成本。特别是大型企业有些粗放型的公司，老板根本不清楚哪些钱是合理规避的。还有在招聘的时候，很多HR从来不关注时间成本，总是招聘一拖再拖，顺其自然。对企业相关的法规不了解。比如，企业福利费用、教育经费、劳动保护费用、工会费用怎样支出和使用都不了解。老板会看中你吗？ <br/> 三、劳动关系相关法律必须重点掌握和了解。虽然劳动合同法正式实施已经很久了，现在仍有很多劳动争议让企业输了官司。大部分原因是自己在做规章制度和相关制度时不了解法律，最后造成规章制度无效和缺失。作为一个HR的必要条件，最重要的就是，必须加强HR的专业技术学习。因为你不了解专业技术，你就谈不上做HR的岗位。任何岗位都必须具有专业技能。因此专业知识特别重要。 <br/> <b><wbr></wbr> 充电需要找准方向</b><wbr></wbr>
<br/> 1、英语 <br/> 在国际化越来越迅速的今天，英语俨然发展成为一个职业发展的分水岭，现在的卧槽是为将来的成功做准备，要知道，能实现人力资源管理真正价值的地方往往是外企。 <br/> 2、心理学/管理学 <br/> 人力资源是与人打交道的工作，这些理论是基础。 <br/> 3、法律相关 <br/> 2008推出了许多新法，如果你不能重视起来，后面恐怕会忙的焦头烂额。 <br/> 4、经济学 <br/> 做各种招聘成本分析，需要系统的经济学理论与周密的逻辑思维，所以你一定需要。 <br/><b><wbr></wbr> 哪个模块最适合招聘官转型</b><wbr></wbr>
<br/> 冬天的到来，影响了众多企业的招聘计划，在这股寒风中，首先波及到的可能就是我们的招聘官。如果需要转岗，培训与发展、劳动关系管理、薪酬福利管理、人力资源规划和绩效管理哪个更适合招聘官上手呢？广深铁路大酒店人力资源部经理王继斌表示，这个答案不是绝对的。应该综合自己的专业知识积累、平时对其他模块的关注程度以及兴趣、工作环境来全面考虑。他建议，可以先考虑培训与发展模块，其次是劳动关系管理、薪酬福利管理，再者是人力资源规划、绩效管理。当然，也可以根据自己的兴趣和发展意愿去做选择。 <br/> 同等职位级别情况下，绩效管理岗位薪酬相对较高即使是同处人力资源部门，同等职位级别下的各模块对应岗位的薪酬也会有一定差别。智联招聘资深薪酬顾问赵立朋表示，招聘与甄选、培训与发展、劳动关系管理、薪酬福利管理、人力资源规划和绩效管理这几个模块中，绩效管理与薪酬福利管理的岗位薪酬相对较高，而绩效管理相关岗位因需要更强的沟通与分析能力，薪酬更有优势。培训、劳动关系以及招聘模块，薪酬差距不大，而人力资源规划属高级管理人员的工作内容范畴。 <p>学习了</p><p>现在确实是HR充电学习的时机 啊</p> <p><strong>充电还是转型是早晚都要做出的选择</strong></p><p><strong>必须提前做好准备 包括精神上的 技能上的</strong></p><p><strong>才可以转的漂亮 </strong></p>
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