[原创]大家谈谈一个成立六年的企业如何搞好人力资源管理
公司已经成立六年了，但是人力资源一直没跟上，原来还没有太大的障碍，但是这两年公司发展逐渐提速，人力资源这一块显得捉襟见肘，大家有何好的意见和建议提出来讨论一下，在此谢过！ <p>我不太知道你们公司的内部情况 只好简单的谈一点自己的看法</p><p>我想最好是在公司现有的基础之上摸清情况 </p><p>逐步完善并合理建设：人力资源开发管理体系</p><p>我想可以主要包括一下几个方面：</p><p>1.人力资源规划体系2.招聘录用体系3.绩效考评体系4.薪酬福利体系5.调配安置体系6.教育培训体系组成。<br/></p><p>1.人力资源规划体系的主要内容我想可以包括一下几个方面①核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况；②分析现有人才开发使用情况及存在的问题；③预测未来人力资源需求，确定人员需求量；④制定匹配政策，确保需求与供给的一致；⑤确定具体行动计划或对措施；⑥搞好反馈调整。</p><p>2.招聘录用体系可以包括以下几个方面；①人才甄选技术设计（情景模拟、心理性格、劳动技能、适应能力、综合素质和发展潜力测试）；②工作分析、职务设计和工作规范；③招聘录用程序；④人才测评程序。<br/></p><p>3.绩效考评体系比较难做,是难点之一,你可以结合企业的实际来做,制定一套符合实际、具有较强可操作性的绩效考评实施方案，并在公司内部大力推进实施。绩效考评是对其品德、才能、素质、潜力、长处、短处、个性、抱负等多个方面进行全面而客观的考察与测评，从而得出被考评者对某一既定职位的胜任能力如何以及是否需要训练的结论。绩效考评分为管理干部、工程技术人员、营销人员、生产管理人员、操作工等各类人员的评价标准和考评程序。这个东西很难,可以考虑外部介入</p><p>4.薪酬福利体系:包括：工资管理制度（工资额管理、工资形态管理和工资体系管理三大部分组成）；医疗保险制度；社会养老退休制度；及住房、子女教育、年休假、出国旅游、职工持股、年底分红等其它福利保障体系</p><p>5.调配安置体系:通过以配置管理所需的职务分析，心理素质、专业知识和综合能力的测评，能够较为准确掌握从业人员的能力、性格和特长，从而便于量材使用，减少人才的浪费，即实现合适的人在合适的岗位之目的。</p><p>6.教育培训体系组成：①终身教育制度；②由单纯的技术培训发展为以知识培训、技能培训和态度培训三个方面为核心的全员教育培训体系；③建立由外部训练师资、内部专业培训机构和岗位培训相结合的培训队伍；④开成以在职培训、半脱产培训为主，多层次、多渠道、多形式的培训网络。其中案例分析、模以训练、研讨班等情景培训方法在近年得到广泛应用，值得借鉴。<br/></p><p>仅供参考 </p><p><br/> </p> 谢谢您的建议！公司人力资源这一项原来一直是比较模糊的，现在老板让我接手，只能在摸索中前进了。
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