[原创]以绩效考核促进企业目标的实现
在绩效管理逐渐成为现在企业提升其管理效率的一种手段，各种绩效考核也随之产生。但考核的效果也不尽相同，但我认为把企业整体目标的实现纳入考核系统将是一种促使企业利益实现的手段。<br/> 现在企业岗位职责都是比较清晰的，各部都是以维护企业利益为目标，对企业负责。而各种绩效考核都是以部门进行考核。这就出现新的问题，各部都一维护本部利益为基准，而造成企业某些环节出现断层，进而影响企业整个目标的实现。<br/> 因此，在考核过程之中，应该以本部的岗位职责为基准，结合本部为相关部门创造的价值来重新设计考核依据。例如：由于原材料成本上升导致产品成本上升，产品成本上升导致销售下降。原材料上升应是市场整体上升，成本上升也应是市场整体上升。如采购在既定时间采购到性价比合适的材料未影响生产，其绩效应上升；如未在既定时间采购到性价比合适的材料或在既定时间采购到性价比不合适的材料其绩效都应下降。如在市场整体成本上升需求旺盛，而销售同比下降时，销售绩效下降；如在市场整体成本上升需求一般，而销售同比上升时，销售绩效上升。<br/> 在现在企业中，企业在制定绩效标准时不仅需要参考岗位职责，更需要参考企业的责任流程。 <p>考核不能促进任何事.</p> <p>同意楼上的，考核本身没有任何促进作用，只有把考核融入到实际管理中才能起到促进作用。</p><p>绩效管理不简单</p> <p>对于高素质的工作群体和岗位系统，绩效考核是抹杀员工创造力和凝聚力的</p><p>对于低素质的工作群体和岗位系统，则在初始阶段会有促进作用和稳定作用</p><p>现代，作为管理的人来说或者管理人来说，人的学习能力是最强的适应能力也是最强的，虽然分有快有慢有高有低没，但是并不防止人最终适应一套机制，并且想尽办法去适应或者更改或者找到机制的漏洞，所以说，考核只是初始阶段的绝招，不过对付中国老百姓足够了</p> <p>在中国，绩效考核还没有达到那个高度</p> <p>楼主说的很有道理，但是就目前来说，实施起来基本没有可能性，还不如确定核心目标，追踪核心流程，最终达成一致。</p><p>中国企业考核实施的难点在于，考核意识和后台基础。</p><p>真正到绩效管理的层面，可能楼主的思维解决不了任何问题了。</p> 我看楼主是一种提倡性的发言，不知道有没有深入的研究过，如果研究过，我们可以在这里论述一番，毕竟现在大部分的企业在搞，但是搞的效果一般。不知道楼主有何高见。 <p>今天公司一部门主管不问绩效，无理由直接开人，人力资源只说不插手。心寒呀。</p>
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