从博士和工人处理事情看简单管理
<DIV>今天看了一则管理中的故事，心中很受触动。愈发感觉简单管理的重要性。故事的内容是：<BR>联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不 能把空盒子卖给顾客啊，他们只好请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉 起了一个十几人的科研攻关小组，综合用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成 功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推 走。 <BR> 中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说你他妈 给我把这个搞定。小工果然想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空皂盒自然会被吹走。</DIV><DIV>这个博士学了很多先进的知识没有错，错在他的出发点是应自己所学的知识去处理这个事情。知识多了，应该很有智慧才对，处理事情愈加简单有效才对，不能够把知识成为自己解决问题的羁绊。</DIV>
<DIV>所以，我们解决问题，简单的观念一定要深入骨髓，一个企业当中，如果每个员工把简单有效处理深入骨髓的话，这个企业将是一个很有前途的企业。尤其是管理者，不断要不断的向下属灌输简单有效的处理事情的理念，同时自己一定要身体力行的去做。很多事情原本简单，不是哪么复杂。</DIV> <p>很受启发</p> <p>很精辟的一个小故事啊</p><p>简单万岁</p> 很深刻，<br/><br/>其实很多问题的解决方法并不复杂，复杂是人为的设计<br/> <p>受启发。</p><p>简单管理。</p> 不要把事情弄的过于复杂，以免钻牛角尖！ 有意思。 <p>思考要找到简单的答案，条件是什么？</p> 很多现实情况就是如此。我们的管理者很多都是把问题搞得很复杂。实际上通过成本管理的方法来操作，绝大多数问题，都可以简单处理。 <p>非常有道理，我在读书的时候也有同感。</p><p>当时是做一个项目，领着几个师弟们。某天碰见了一个问题，对着设备，左思右想没有解决方案。整整好几天。</p><p>某天，一个工人师傅在边上，听说我们碰见的问题，突然冒出一句：“你将那个东西倒过来装不久可以了吗？”</p><p>于是，茅塞顿开！同时惭愧不已。</p><p>终生难忘的一件事情。</p>
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