夕风浪子
发表于 2008-12-23 21:00:56
<p>绩效考核现在很多的公司都在走过场，个人分析有一下几个原因，1.人力资源没有与被考核的部门形成良好的默契，或者说是没有进行有效地沟通。</p><p>2.部门对于年初编订的目标或者是日常对于目标执行情况的考核过于简单化，没有来良好的量化</p><p>3.表格并不能代表绩效考核，也不能代表年终业绩，主要的节点性人物对于表格的涵盖的内容和实用性缺乏一定的推动建议，若干年后还是相同的表格 </p><p>4.部门主管对于年终考核存在随意性和存在所谓的 大家公平原则 会在年终考核的时候给予一定的平衡！</p>
fwfwerfwe
发表于 2008-12-24 11:56:38
hou_keyu
发表于 2008-12-25 16:30:27
<p>年终考核做为一个单位来说我认为非常重要，一个是要看下与年初的目标相比完成的如何，也就是考核的硬指标，另外一个软考核就是要从德效绩能等各方面去了解和考核这个人的日常表现，说通俗点就是看他在别人眼中和他自己眼中以及领导眼中到底值多少？处于什么位置上，这些都可以从年终考核当中体现，而出可以做为发年终奖、个人晋升、裁员、调岗等的一个重要依据。当然这种软考核对大部分人来讲还是公正的，评价也是值得参考的，但是测评完后的与员工的沟通和反馈显得很重要！这个东西既不要太重视也不可不重视，要以一个正确的态度来对待！</p>
zjh627
发表于 2008-12-27 09:58:43
<p>年初各部门是制定相关的KPI，年终再依据各部门的KPI进行考核</p>
hewm99
发表于 2008-12-29 11:08:47
<p>我们公司也做年终考核，总觉得和季度考核差不多的内容。我们公司考核是员工自己填一个自我考核表然后交到人事。最终自己那里做得好?还存在那些问题都没有理现？自己也不知道。我个人觉得考核一定要让每个人知道自己那里做得不够好？还在怎么努力？</p><p>不然每次考核总是不过关，而员工又很无辜，因为他不知道他那里有问题那里需要改进。</p>
hewm99
发表于 2008-12-29 11:09:29
<p>我们公司也做年终考核，总觉得和季度考核差不多的内容。我们公司考核是员工自己填一个自我考核表然后交到人事。最终自己那里做得好?还存在那些问题都没有理现？自己也不知道。我个人觉得考核一定要让每个人知道自己那里做得不够好？还在怎么努力？</p><p>不然每次考核总是不过关，而员工又很无辜，因为他不知道他那里有问题那里需要改进。</p>
babolat
发表于 2008-12-29 14:46:40
<p>我個人感覺有點形式主義的架勢</p>
小俊
发表于 2008-12-29 17:57:23
年终考核没有完全的公平、公正，我们人力资源要在程序上力争公平、透明化。要看你年终除了选择员工月平均分数为参考外，还应考核他哪些方面。我们公司是以均分为基础，还有其它的条件要求才能在年终打A，然后从打A中以周边绩效考核选择最终优秀并公示。在这里有一个一直没有完全解决的问题，还希望家人给予建议：对年在一年在有二次以上的调动人员怎样进行全年年终考评。谢谢？
cnnice
发表于 2008-12-29 21:24:04
<p>首先要得到老板的支持，其次要和被考核人员进行充分的沟通，最后要保证考核结果的应用。 </p>
荆楚大地
发表于 2009-2-7 22:10:19
考核,一、要落实在平时的工作中，二、要有指标能量化可直观，三、要是一个双向沟通的过程，四、要体现公司的战略目标、工作重点和核心价值