[转帖]“龟兔赛跑”的四个阶段
<p><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"><b><span style="COLOR: red;">阶段</span><span style="COLOR: red;">(1)</span></b><b><span style="COLOR: red;">：</span></b></font></span></p><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> 从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> 兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。</font></span></div><div><font size="3"><span style="FONT-SIZE: x-small;"> 兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来，才发觉它输了。</span><span style="COLOR: #0000ff;"><span style="FONT-SIZE: x-small;">这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会赢得比赛。 </span></span></font></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。 </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"><b><span style="COLOR: red;">阶段(2)</span></b><b><span style="COLOR: red;">：</span></b></font></span></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="COLOR: #0000ff;"><span><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">这故事的有什么启示？动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。</font></span></span></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢且持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"><b><span style="COLOR: red;">阶段(3)</span></b><b><span style="COLOR: red;">：</span></b></font></span></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="COLOR: #0000ff;"><span><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">这故事的有什么启示？首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。</font></span></span></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让层峰注意到你。如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些研究，写一个报告，然后呈送上层。依着自己的优势(专长)来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会创造成长和进步的机会。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"><b><span style="COLOR: red;">阶段(4)</span></b><b><span style="COLOR: red;">：</span></b></font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> 故事还没结束。这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="COLOR: #0000ff;"><font size="3"><span style="FONT-SIZE: x-small;"> 这故事的有什么启示？</span><span style="COLOR: #008080;"><span style="FONT-SIZE: x-small;">个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得蛮好的。</span></span></font></span></div><div><span style="COLOR: #008080;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></span></div><div><span style="COLOR: #008080;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事，让具备处理某一情境能力（核心竞争力）的人当家做主。</font></span></span></div><div><span style="COLOR: #008080;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></span></div><div><span style="COLOR: #008080;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">从这故事，我们可以学到更多。我们了解，在遭逢失败后，兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更加拼搏，并且投入更多的努力。</font></span></span></div><div><span style="COLOR: #008080;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></span></div><div><span style="COLOR: #008080;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">在尽了全力之后，乌龟则选择改变策略。在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。有时候，两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，我们会表现得更好。</font></span></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">1980年代，当古兹维塔接掌可口可乐执行长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全灌注在百事可乐身上，一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，而改与百分之零点一的成长此一情境角逐。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。古兹维塔说，可口可乐需要在那块市场做大占有率。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">我们的竞争对象不是百事可乐，要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再也追赶不上。</font></span></div><div><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> </font></span></div><div><span style="COLOR: #008080;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多！</font></span></span></div><div><span style="COLOR: #ff0000;"><strong><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">最重要的是： </font></span></strong></span></div><div><span style="COLOR: #0000ff;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> 1、动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人; </font></span></span></div><div><span style="COLOR: #0000ff;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> 2、依着自己的优势(专长)来工作; </font></span></span></div><div><span style="COLOR: #0000ff;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> 3、结合所有的资源且团队合作的人,总是打败单打独斗者; </font></span></span></div><div><span style="COLOR: #0000ff;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> 4、面对失败时,绝不轻言放弃; </font></span></span></div><div><span style="COLOR: #0000ff;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"> 5、与某一情境竞争,而不是限定某对手。</font></span></span></div><div><font size="3"> </font></div><div><span style="COLOR: #ff9900;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">更多的内容，请访问我的主题博客：<br/>Mycool畅享天涯<br/></font></span></span><a tabindex="0" href="http://blog.vsharing.com/BlogEdit_aspx/" tabenabled="tabenabled"><span style="COLOR: #ff9900;"><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">http://blog.vsharing.com/BlogEdit_aspx/</font></span></span></a></div> 现代企业唯一不变的规律就是：因势而变。 <p><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。</font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"></font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3"></font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">企业的目的不是竞争，是服务。</font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: x-small;"><font size="3">不为名利学，学高自成名</font></span></p> <p>管理的最佳理论总结</p>
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