tracert
发表于 2008-12-4 20:50:58
学习，您说的太有道理了！
pangsoso
发表于 2008-12-4 22:35:00
杰克.韦尔奇管理的通用就是使用高层轮岗来培养和发掘人才的，这招不是每个企业都适用的。
whitezeng
发表于 2008-12-5 08:59:27
<p>很多理念本身是好的</p><p>但是必须符合一定的拓展环境</p><p>否则难有成效</p><p>甚至起反作用</p>
observer19
发表于 2008-12-5 10:22:05
<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">推荐大家免费下载“中投顾问”（中国投资咨询网）行业领军人物电子书，了解行业领军人物的成长经历，学习他们成功的方法和经验；推动自己的事业发展，让自己的人生更加精彩！<span lang="EN-US"><br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></span></span>
xunmu_8
发表于 2008-12-5 15:13:07
万事有利有弊，要辩证的去看，不是每一种方法都适用每一个人
tony_y
发表于 2008-12-5 22:14:48
<p>赞 学习ing</p>
apolo
发表于 2008-12-6 08:11:20
折磨与磨练，一念之差，别有洞天。
johnwin
发表于 2008-12-6 12:15:16
<p>第一次听说：“折腾是检验人才的唯一标准。”“骨干是折腾出来的”</p><p>很有道理啊，我就在受折腾。我也要折腾折腾别人了</p>
liujijun
发表于 2008-12-6 21:42:10
管理方面归结到这种情况也只有联系实际了，不能偏离了主题。
落日之风
发表于 2008-12-7 10:47:10
确实很不错，自己很有感触！