[转帖]金融危机与人力资源管理
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="530" align="center" border="0"><tbody><tr><td align="left" name="list1" style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 24px;"><font name="list1"><h1><font face="楷体_GB2312" size="3">金融危机与人力资源管理</font></h1></font><font face="楷体_GB2312" size="3"></font></td></tr></tbody></table><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="530" align="center" border="0"><tbody><tr><td align="left" style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 3px; BACKGROUND: url(http://61.145.119.228/img/i5.gif) repeat-x 50% bottom; PADDING-BOTTOM: 8px; PADDING-TOP: 8px;"><font size="3"><font face="楷体_GB2312"><font color="#cf0000">《人力资源管理》</font> 2008年11月30日 作者：</font></font><a href="http://www.boraid.com/darticle3/t_aboutteacher.asp?teacher=陈一明"><u><font face="楷体_GB2312" color="#0000ff" size="3">陈一明</font></u></a></td></tr></tbody></table><span><font face="楷体_GB2312" size="3"> 随着秋深霜重，源于美国的金融风暴正向我国蔓延，出口外向型企业首当其冲提前入冬，金融、房地产、航空、石化、电力等紧随其后。经济萎靡导致消费不振，令第三产业也寒气逼人，甚至连废品回收业也一落千丈。<br/><br/> 面对资金无助的窘迫，企业纷纷通过调整<span class="intellitextLink">人力资源</span>战略以求突围。从人才市场我们了解到，企业不仅对“金九银十”失去往日热情，甚至连明年的招聘计划也迟迟难产。同时，与发达国家汹涌澎湃的裁员大潮遥相呼应，我国不少企业也加大了裁员、降薪的力度，试图以此来降低成本，抵御寒冬。企业的信心不足，令职场动荡不安，人心遑遑，个个自危，反过来又让企业军心不稳，战斗力下降。<br/><br/> 有道是“东边日头西边雨”，行业不景气、人才流动加剧，反而对一些有实力过冬的企业会带来更多的机会，一边坐享危机“洗牌”中对手倒下的快感，一边图谋更大的发展空间，一边大肆低成本网罗平时不敢奢望的人才，一边借机进行以往难度较大的结构优化和流程改造。以腾讯、百度、金山、谷歌等为代表的互联网企业早已启动人才储备计划，李彦宏、陈天桥、唐骏等都亲自披挂上阵为校园招聘大造声势。很有代表性的是，上海市政府近日组织的赴美金融人才选秀团，得到不少企业响应，不日即将成行。<br/><br/>一半是海水，一半是火焰，也许，肩负人力资源战略管理重任的HR们，从来也不曾经历像今天这样复杂的局面。挑战的另一面从来都是机遇，从某种意义来看，这场经济寒冬或许正是人力资源业新春的肇始，是HR们大显身手展示价值的难得机遇。<br/><br/>其一，刚刚实施不到一年的劳动合同法限制了企业随心所欲的“自由”，对于不得不通过调整<span class="intellitextLink">薪酬</span>福利待遇、裁员减岗来降低成本的企业，为避免劳资纠纷，HR工作要比平时更加繁重。有经验的HR将通过自身专业的法律知识、公正公平的<span class="intellitextLink">绩效</span>考核、高效的沟通技巧，从法、理、情等各方面巧妙周旋，把矛盾冲突消弭于无形，化干戈为玉帛，让降薪者无怒，让被裁者无怨，让留用者安心，让管理者放心，使减员降薪工作顺利进行而不致引发冲突。<br/><br/>其二，对于需要招聘的企业，HR要能通过相对准确的经济形势和行业趋势预测，制定出符合企业实际的人力资源计划，既能花较低的成本又能招来优秀人才，既利于解决眼前困难又能利于未来发展。<br/><br/>其三，面对动荡莫测的职场，HR需要因势利导，适时调整人力资源政策，重新编制人力资源预算，把握职场风向与行情，摸清员工心理动态，在进一步优化职能与简化流程的基础上，通过合理的薪酬福利规划和<span class="intellitextLink">企业文化</span>建设，稳定军心，保证组织职能的完善与高效。<br/><br/>其四，沟通为王。要主动积极与各职能部门各阶层人员充分沟通，让全体员工充分认识危机的严峻与严重，上下达成共识，正视眼前困难，理解企业的危机处理思路和政策，调动大家献计献策、同舟共济的热情和激情，激发员工努力工作、战胜困难的决心和信心。<br/><br/>其五，当此多事之秋，HR不能观望、等待、依靠与拖延，而应主动挺身而出，虚心学习，苦心经营，与同行交流，拜能者为师，深入业务部门调研，走访兄弟单位取经，以“舍我其谁”的责任心和使命感，为企业或健体强身，或把脉治病，或未雨绸缪，或亡羊补牢。在为企业查缺补漏减损增益的同时，为自己的职业锦程添彩加分。<br/><br/>“沧海横流，方显英雄本色。”HR朋友们，该是我们用行动和结果证明人力资源部门价值的时候了！在此，我要把狄更斯在《双城记》所写“这是最好的时代，也是最坏的时代；这是希望之春，这是失望之冬”的句子颠倒过来，因为，对于HR来说，“这是最坏的时代，更是最好的时代；这是失望之冬，更是希望之春！”<br/></font></span> <p><font face="楷体_GB2312">对于HR来说，“这是最坏的时代，更是最好的时代；这是失望之冬，更是希望之春！”</font></p><p><font face="楷体_GB2312">这句话，赞个！</font></p> 有一定的参考价值 <font face="楷体_GB2312">这是最坏的时代，更是最好的时代；这是失望之冬，更是希望之春！</font> <p>务实！！</p> 说的很好！学习了！ 好，可以再好 说的好！ <P>“沧海横流，方显英雄本色。”HR朋友们，该是我们用行动和结果证明人力资源部门价值的时候了！赞！</P><P>--文筠子</P>
<P> </P> <p>冬天来了，春天还会远吗？</p>
页:
[1]