栖息茶馆
发表于 2008-12-1 09:44:45
[公告][栖息茶馆]你会让谁来做部门经理？
<p> <strong>案例：</strong> <font color="#0033ff" size="2">最近我们公司的一个部门经理离职了，所以这个职位暂时空缺。目前，我手里有三个人选。可是他们的情况有点让我不好决定由谁来担任这个职位。下面简单说一下他们的情况：</font></p><p><font color="#0033ff" size="2"> 老于，从业时间最长，对人员、设备情况最熟悉，上下关系处的也很好，但他现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，对新知识的接受能力不强。</font></p><p><font color="#0033ff" size="2"> 小陈，年初来公司的，在上家公司做过部门副经理，业务较熟，能力也不错。但在他工作的八年中，跳槽五次，人际关系处理欠妥。</font></p><p><font color="#0033ff" size="2"> 小李，是一毕业就来公司，踏实的干了三年的小伙子，一直做着外联的工作，人际关系较好，工作能力也比较强。但年轻，没有领导经验。</font></p><p><font color="#0033ff" size="2"> 我不想再招新人进来了，希望大家能给我点建议，哪个更适合坐部门经理这个位子呢？</font></p><p><font color="#0033ff" size="2"> <strong>如果你是老总，会让谁来做部门经理？</strong></font></p><p>栖息茶馆每周一期，论坛所有家人均可推荐话题，所推荐话题被栖息茶馆采用的，该推荐者可获得<font color="#ff0000"><strong>50分贡献值</strong></font>，出现被多次推荐的，以第一个推荐者为奖励对象。</p><p>推荐方式：发站内信至栖息茶馆</p><p>备 注：推荐话题应包含标题与内容，形式不限，可以是投票帖，可以是案例分析，可以是讨论帖等。</p><p>栖息茶馆往期话题：<a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/Alist.asp?hz=134" target="_blank">http://bbs.21manager.com/Alist.asp?hz=134</a><br/></p>
zengabao
发表于 2008-12-1 10:29:05
<p>是生产部门还是市场部？</p><p>感觉没有分清楚。</p><p>若生产部，我选择老于（第一个）。</p><p>若市场部，我选择小李（第三个）。</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">第一位：他的强项是别人无法比拟的，他的弱项是可以提高的。俗话说，屁股决定脑袋，只要他坐在这个位置上，它就会有压力和动力。加上总经理以及各项事务的推动，他会很快提升的。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">第三位：他的条件并不差。没有经验，可以历练。看中的是，企业内涵在他身上的沉积。同时可以让其他员工知道自己如果干得好也有升迁的机会。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">至于第二位，进公司的时间不长，且跳槽过于频繁。看似有经验，实际上就是一只貌似强大的蚂蚁。如果工作落到他的手中，其他人会不服。为了取悦总经理，或者标榜自己的能力，他会沿用之前公司的模式，现在的部门模式会被打乱，部门工作陷入混乱，员工抵触情绪增加。半年之后，他只能在此选择跳槽。这就是空降兵。</span></p><p></p>
飞天虎
发表于 2008-12-1 10:51:31
除了第二位，其他两位信息不足以做出判断
deqiangw
发表于 2008-12-1 11:59:51
<p>看看你是谁？</p><p>你是大老板，那就选择3，</p><p>你是小老板，那就选择1。</p>
楼兰梦舞
发表于 2008-12-1 12:41:47
<p>就上面的信息,我会选小李。</p><p></p>
finlly
发表于 2008-12-1 13:15:48
按动物职场进化论来说，选第二位——小陈<br/><br/>一是，有事情可以强制要求做好，他可以去得罪人；二是，他有做过管理及领导的经验；三是，他跳槽频繁，可以利用一下不至于威胁到自己的位置<br/><br/>选第一位，也许你有时控制不了他，也许因为他工作能力不足而后院起火，总要你救火外还要养着他<br/><br/>选第三位，也许你在帮别人培养人才，也许有一天会骑到你头上来<br/><br/>
soilless
发表于 2008-12-1 13:53:37
我选小李，年轻人更容易被塑造。管理是需要学习的，年轻人学东西会更快些。
mls2009
发表于 2008-12-1 14:48:08
<p>第三个,小李不错,很适合这个经理的位子.</p><p>年轻,有活力也有冲劲.</p><p>塌实,三年来一直表现不错.</p><p>激励,启用有能力的年轻人,更容易激励整个团队.</p>
jebel.cai
发表于 2008-12-1 15:14:24
<p>还是要启用年轻人，但是还是要搞好辅助的人员，第一个是第三个的最好辅助人选。</p>
wolfwork
发表于 2008-12-1 15:20:50
<p>其实无论是谁，坐什么位置都可以，主要是要看做什么工作，职位什么的都是虚的，总不能用老鼠去抓猫吧</p>
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