老爷子说：内控是控自己
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 21pt; tab-stops: 280.5pt; mso-para-margin-left: 2.0gd; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">老爷子说：内控是控自己</SPAN></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 21pt; tab-stops: 280.5pt; mso-para-margin-left: 2.0gd; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">奥巴马分析国际政策的时候，认为美国自己需要先遵循。这如同老爷子今天告诉我，企业内控不是用来控别人的，而是企业的老板自己。我经常设想一个问题，就是管理到底是管理谁的问题？一个所谓先进与否的制度，关键在于系统中的执行状况。而这就源自人们对此的认知、认同感，如果总是怀着“给我上”，而不是“跟我上”的简单思维，我们可以设想这个制度在组织中落地的难度。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 21pt; tab-stops: 280.5pt; mso-para-margin-left: 2.0gd; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">我们的经济危机，是否全是美国金融危机的影响？根据我的实践与理解，至少不全是。我们组织当中许多人已经习惯，跟着“老板的指挥棒”转了，而我们的许多老板并没有告知大家系统的方法论。或者说，老板本质上就不具有系统的驾驭力，只是偶然的成功。如同一个明星靠一两首歌或者作品迅速走红，然后得到了社会的追捧，渐渐感觉自己生来就应该是个明星一样。如同《甲方乙方》中<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:***arttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="唐丽">唐丽</st1:PersonName>君，当真的失去之后，又产生了强烈的失落感。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 21pt; tab-stops: 280.5pt; mso-para-margin-left: 2.0gd; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">我们的经济才启动三十年，自然没有经历过许多的危机。而今不是大家如何盲打莽撞的问题，而是理性思考、系统检讨的问题，就是这问题本质是什么？我们只有抓住这样的根本才可以逐步修缮与真正自救，或者重新焕发新生。而“管理不是管别人，而是梳理自己”的朴素道理，如同老爷子所言：内控是控我们自己，如出一辙。</SPAN></P> <font face="宋体">内控是控我们自己，有道理！</font> 以身作则，强化自己。
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