12月7日上海《团队的力量》一日商学院大纲
<H2> </H2><DIV class=t_msgfont id=postmessage_16><STRONG><SPAN style="COLOR: #000000">《团队的力量》一日商学院大纲 时间：9：00-17：00</SPAN></STRONG><BR><BR><SPAN style="COLOR: #000080"><STRONG>模块一：带来卓越团队绩效的12个要素 （9:00-11:00）</STRONG></SPAN><BR><STRONG><SPAN style="COLOR: #000080"></SPAN></STRONG><BR><STRONG><SPAN style="COLOR: #4b0082">成功的管理者是如何激励员工，提高工作绩效的？又是如何调动员工积极性，让不同个性的员工为达成共同的目标而并肩作战，带领团队完成一个又一个伟大的目标并向更高的目标不断的前进的？<BR>美国盖洛普公司在对超过100万份针对企业员工和管理者的访谈资料进行仔细的梳理后，总结了企业要保持卓越的工作环境所需要的基本要素，设计出最著名的Q12问卷。<BR>作为中兴通讯咨询项目实施核心成员，海峰老师将带您清晰的认知团队的绩效来自于员工的投入度，提供世界知名GALLUP盖洛普公司著名Q12问卷工具，并逐一阐述12要素。</SPAN></STRONG><BR><BR><STRONG><SPAN style="COLOR: #000000">第1要素 明确努力的方向<BR>第2要素 提供必要的资源<BR>第3要素 有机会发挥所长<BR>第4要素 认可与赞赏<BR>第5要素 无微不至的关怀<BR>第6要素 鼓励不断进步<BR>第7要素 重视员工意见<BR>第8要素 工作与使命休戚相关<BR>第9要素 整个团队全力以赴<BR>第10要素 同事也是挚友<BR>第11要素 谈及进步<BR>第12要素 学习和成长的机会</SPAN></STRONG><BR><BR><SPAN style="COLOR: #000080"><STRONG>模块二：运用DISC理论发挥团队力量的13个场景 (11:00-15:30)</STRONG></SPAN><BR><STRONG><SPAN style="COLOR: #000080"></SPAN></STRONG><BR><STRONG><SPAN style="COLOR: #4b0082">团队的绩效来自于员工的准备度以及团队领导者施加的合适的领导风格后的有力行动。<BR>20世纪20年代，美国心理学家威康•莫尔顿•马斯顿博士提出了一套行为风格体系——DISC。七十多年来，不断更新升级的DISC测评系统，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史最悠久、最专业、最权威的性格测评工具。<BR>作为DISC行为科学中心执行长，海峰老师为你清晰讲解DISC理论，并通过四个虚拟人物生动演绎工作中常见13种场景。让您真正从知道到实践。</SPAN></STRONG><BR><BR><STRONG><SPAN style="COLOR: #000000">情景1 求职面试，各显神采——不同类型的人如何带领团队<BR>情景2 清晨，电梯口和办公室——不同类型的人的做事风格<BR>情景3 忙碌中，有人打扰——不同类型的人的职场风格<BR>情景4 丁超提出新计划——D型部属所需之领导与激励技巧<BR>情景5 艾喜报告营销创意——I型部属所需之领导与激励技巧<BR>情景6 舒萍为裁人而犯愁——S型部属所需之领导与激励技巧<BR>情景7 陈思与老板共进午餐——C型部属所需之领导与激励技巧<BR>情景8 为周未聚会去采购——不同类型客户的销售与服务之道<BR>情景9 老友的周末聚会——不同类型的人如何面对变革与挑战<BR>情景10 怀才不遇，共同创业——不同类型的人如何协作与互补<BR>情景11 谈判桌上——不同类型的人的谈头判风格与攻守之道<BR>情景12 意见不同起冲突——不同类型的人的压力管理与情绪调适<BR>情景13 读书，听课，度假——不同类型的人的自我提升与休闲生活</SPAN></STRONG><BR><BR><SPAN style="COLOR: #000080"><STRONG>模块三:用人大师十大秘诀及十大忌 (15:30-17:00)</STRONG></SPAN><BR><STRONG><SPAN style="COLOR: #000080"></SPAN></STRONG><BR><SPAN style="COLOR: #4b0082"><STRONG>知人善用是领导者必修特质。我们从西方学习理论也不忘从东方古典寻求智慧。中欧商学院宫惠珉在《用人大师》一书中结合中国传统文化的用人思想，使读者了解人才的战略性运用并非源于欧美领先企业，而是中国传统文化宝库的一部分。书中提出用人大师十大秘诀十大忌。<BR>作为北大实践家商学院研究员，同济MBA等多家院校特聘教授，海峰老师选其中典型，用生动故事让你深刻理解，并回顾一天所学，提示未来精进之道。</STRONG></SPAN><BR><BR><SPAN style="COLOR: #000000"><STRONG>秘诀一：尊贤重士 第一忌 轻才蔑贤，不重人才<BR>秘诀二：知人之术 第二忌 不知贤能，知人不举<BR>秘诀三：博求广荐 第三忌 惰于求人，选人失准<BR>秘诀四：用人不疑 第四忌 得人不培<BR>秘诀五：静心栽培 第五忌 拥人不任<BR>秘诀六：用长避短 第六忌 任人不信<BR>秘诀七：激励有方 第七忌 激励无方<BR>秘诀八：沟通有道 第八忌 沟通无道<BR>秘诀九：爱护有加 第九忌 用人不当<BR>秘诀十：勇于舍弃 第十忌 满足现状</STRONG></SPAN><BR><BR><SPAN style="COLOR: #800080"><STRONG>特别赠送：价值280元的行为风格测评报告<BR>报告包含：特性分析表、作风卡、概述、行为调适、优点、缺点、沟通作风、做决策、组织规划、激励、管理作风和所需之管理作风等详尽内容。<BR><BR>中欧商业学近千名EMBA学员使用的测试报告<BR>台湾台积电高管使用超过五万人次的测试报告<BR>香港教育局指定的大中小学校校长的测试报告<BR>全球84个国家超过5000万人使用的测试报告<BR>现在你也可以拥有属于自己的使用说明书！</STRONG></SPAN><BR><BR><SPAN style="COLOR: #000080"><STRONG>主讲老师介绍：</STRONG></SPAN><BR><STRONG><SPAN style="COLOR: #000080"></SPAN></STRONG><BR><SPAN style="COLOR: #000000"><STRONG>李海峰老师是国内知名人力资源专家，擅长专注于行为科学领域的研究，<BR>现任实践家知识管理集团DISC行为科学中心执行长。<BR>北大实践家商业模式研究中心研究员<BR>北京中关村创业示范工程特约教官<BR>实践家商学院《创业系统》核心老师<BR>中央电视台《商务时间》特约嘉宾<BR>广西《搞掂100万》创业大赛首席专家<BR>西安首届创富实践家创业大赛评委<BR>李老师曾在广州平安人寿带领过百人的业务团队，担任深圳市青年企业家协会会长秘书期间与上千名企业家频繁接触，从事职业讲师期间培训过包括中国银行、中国移动、广州国税等企业上万名的学员。李海峰老师对人天生敏感，其思快捷而逻辑严谨，讲求实用性与理论的可操作性，善于使用各类管理软件提升企业核心竞争力及执行力。多次受邀在新加坡、马来西亚等各地演讲。李老师个人主页：</STRONG></SPAN><A href="http://www.higherfly.com/" target=_blank><SPAN style="COLOR: #000000"><STRONG>www.higherfly.com</STRONG></SPAN></A> <SPAN style="COLOR: #000000"></SPAN><A href="http://www.lihaifeng.name" target=_blank><SPAN style="COLOR: #000000"><STRONG>www.lihaifeng.name</STRONG></SPAN></A></DIV>
<DIV class=t_msgfont>联络电话：郭强 13512147168 021-62806363</DIV> 讲座很好！
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