[原创]求助：让员工做事员工拒绝时怎么办
<p>首先该员工进公司时间比我长，第二该员工熟悉自身业务，我比较陌生</p><p>当我要求他做某项工作时，他便说从来没搞过，不搞或者太麻烦了，不搞</p><p>我该怎么办？</p> 首先要搞清楚他不愿意搞的原因，对症下药。你要有一个说服他让他干的理由。 <p>呵呵，这确实是一个比较难处理的问题</p><p>我的话有点不中听，但是你一定要想一想，你有什么强过他的地方？</p><p>无论在什么地方什么时候，基本上是靠实力说话的，你比他专业强？魅力值高？比他更懂业务？能力强？口才好？还是长的比他帅？老板是你亲戚？OK，如果你什么也拿不出来讲，就请你自己做好了，换做你，一个什么都不如你的人骑在你头上，恐怕你也会不高兴吧？</p><p>这就是很多空降兵团失败的原因，还没有搞清楚状况就开始发号施令，别人自然会说，老衲不从</p> <p>呵呵，前阵同事教我一招</p><p>要分人说话，对不同的人，要用不同的说话方式。</p> <p>交代任务时，注意说话的方式和语气。</p><p>如果他拒绝，请他说出拒绝的理由。</p><p>如果理由合理，那就只有你自己做了。</p><p>如果他说不会，那就教他做。</p><p>如果每次交代任务都很困难，在他的业绩考核时，你也应该表示很为难。</p><p>必要时，随时考虑找人顶替。</p> <p>拿沙特工资，住英国房子，用瑞典手机，戴瑞士手表，娶韩国女人，包日本二奶，做泰国按摩，开德国轿车，坐美国飞机，喝法国红酒，吃澳洲海鲜，抽古巴雪茄，穿意大利皮鞋，看奥地利歌剧，买俄罗斯别墅，雇菲律宾女佣，配以色列保镖，洗土耳其桑拿，当共产党干部。</p><p>--------------------------------------------做到以上就可以了。</p>[此贴子已经被作者于2008-11-24 13:15:52编辑过] <p>一个陌生人能要求别人做什么事？</p><p></p> <p><font face="宋体">如果可以理解你属于空降的范围的话，那你首先要做要以下几件事情：</font></p><p><font face="宋体"><strong>1、你空降到这里的真正原因是什么：</strong></font></p><p><font face="宋体">既然公司作出人事调整一定是现有的部门或者公司出现了高层不能接受的问题，这个问题可能出于公司层面，也可能出于高层个人层面，这个并不重要，你需要重新反思你出现在这个部门的理由，你可以从以下几点来进行解剖：</font></p><p><font face="宋体"><strong>a.市场原因：</strong></font></p><p><font face="宋体">市场总体情况随时在变化，作为参与市场竞争的企业而言，最关键的是选择实施策略的时间和必要的各项资源的储备及调动。</font></p><p><font face="宋体">而你的调整或者空降仅仅是整体策略的具体行动之一，你必须在这个层面给出一个较为长远的答案。</font></p><p><font face="宋体"><strong>b.企业原因</strong></font></p><p><font face="宋体">企业面临的具体问题负责而多元化，你的出现是从一个具体的问题点上开始发力，通过解决非常具体的问题开始，为企业创造出相对良好的市场竞争体制。</font></p><p><font face="宋体">企业层面的答案你应当从企业自身机体的调整需求入手进行剖析。</font></p><p><font face="宋体"><strong>c.部门原因</strong></font></p><p><font face="宋体">结合你所在部门的具体业务职能，在整体企业运行的体系中，你的部门的功能是什么，现实和目标之间的差距体现在什么方面。</font></p><p><font face="宋体">你要从整体供应链的角度来发掘你的出现原因以及企业潜在的需求</font></p><p><font face="宋体"><strong>d.个人原因</strong></font></p><p><font face="宋体">具体的每一个人的原有职责是什么，在以上三个相对更大的层面上，原有人是否发挥了应有的作用。</font></p><p><font face="宋体">你应当从具体人员的岗位前景层面寻找答案。</font></p><p><font face="宋体"><strong>2、你空降到这里的短期结果应怎样：</strong></font></p><p><font face="宋体">第一个大的问题你都立体的进行了分析，相应的你就应该能够预估出你的工作目标和职责。在整体管理工作开展的过程中，你就能够有比较清晰的目标。</font></p><p><font face="宋体">清晰的目标能够在你遇到具体问题比如下层指令阻力出现的时候，具备更广泛的综合分析眼光，以及职业敏感度。</font></p><p><font face="宋体">这种职业敏感会提醒你在遇到具体问题的时候不仅仅是解决一个具体的问题，同时你可以去调整你原有的行动方案。</font></p><p><font face="宋体">在这个层面来看待和对待你面临的困难，相信你的下属自然而然会收到你的潜意识影响，关注的眼光和层面就会出现适时的调整。</font></p><p><font face="宋体"><strong>3、你的长远规划和实施策略怎么办：</strong></font></p><p><font face="宋体">你要创建一种团队工作的氛围，这种团队工作的具体含义并非你下命令，团队执行，而是共同决策，共同实施。</font></p><p><font face="宋体">不要担心因此而丧失你的管理控制权。你要清醒，一个团队工作的氛围的长期有效和进步才是你真正的核心职责。</font></p> <p>我刚到公司的时候，不管什么人，都喜欢把属于自己做的事情交给我来做</p><p>时间长了，我就不搭理了，呵呵，只有我的直接上级的任务或者上级的上级的任务我才去做，否则要看我心情，但我一般不得罪别的人</p><p>所以楼主的问题要看情况，假如人家和你平级或者不归你管，你凭什么去指挥人家呢？换作你，你会做吗？不妨问问自己</p> <p>砍了他，不然你就回家吧·</p>