ERP企业模拟思考

xueqit 发表于 2008-11-19 17:20:01

<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>对企业模拟的这门课，给我们生动的上了一堂生产经营，是结合企业的财务、生产运作、市场行为等模拟，使我们更加了解了企业的生产经营状况，特别是对战略的规划。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>经过此次的模拟学习，在全体小组成员的共同协作下，我们公司取得了不错的成绩：在产品开发上，我们开发了P2、P3产品；在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功进军区域和国内，最后进军国际市场；生产线的更新与改进上也取得了不小的成绩，由原来的三条手工生产线改为两条全自动生产线和两条柔性线；较大程度的提高了本公司的生产力；在财务上也取得了不小的成果，在第5年使所有者权益增涨到<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:***arttags" /><st1:chmetcnv w:st="on" TCSC="0" NumberType="1" Negative="False" HasSpace="False" SourceValue="45" UnitName="m">45M</st1:chmetcnv>。以下就我们小组企业模拟五年进行如下总结：<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=a style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 63pt; TEXT-INDENT: -36pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 0; mso-list: l0 level1 lfo1" align=left>1、          战略的重要指导思想<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 14pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 1.0; mso-para-margin-left: 2.57gd" align=left>（l） 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略经过和各部门经理的仔细研究，我公司指定了：以丰富、多样化的产品迅速渗透区域、国内等时常，使公司的利润最大化，同时又明确了若干子目标如：开发新产品P2、P3；改进生产线（两条自动生产线和两条柔性生产），并在第一年末卖掉厂房，改用租用，必要时根据产品需求转型；向区域、国内甚至亚洲市场进军。<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 14pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 1.0; mso-para-margin-left: 2.57gd" align=left>（2）预测市场趋势、调整既定战略<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 2.57gd" align=left>经过和营销经理仔细研究了前两年及后三年的市场需求预测报告，前两年我们把主要精力放在了产品开发（P2、P3）、市场开拓、生产线更新扩建上；后三年是我们最大化企业利润，增长股东权益，使企业真正在前两年发展的基础上在后三年真正得到“好处”。以上明确的的战略与目标，使公司上下一心，各部门各司其职。<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left" align=left>2 产品研发决策<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>我公司在产品研发上主要是把目光集中在P2、P3产品，当我们认准市场后，在第一年就大胆着手开发P2、P3产品，并在第2年第三季度正式投产，由于开发的相较其他公司早一些，使得在第3、4年我公司一度在P2产品上获利丰厚，同时也大大缓解了由于前几年大量扩建造成的资金短缺。<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left" align=left>总结<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的理念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！ 市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平帐本，生产采购部门，做到原料零库存，保证生产能力，不断发展；并且因耐心细致与财务部门的完美配合，在后两年根据生产线的产能计算下个季度所需的原料，下原料订单。这保证现金的准确，且大大节约了我们的时间。<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>所以，团队中的每个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。虽然我是负责市场的，但是其他部分我也参与过，旁观、口算、纸笔计算，出谋划策。我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了，这也更体现团队合作的意义。也就是要使部分的功能加起来大于整体的功能，而不是简单的部分的功能的简单堆加，这就需要大家的正确处理好整体与部分的关系。<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>建议：我们这次的心态很好，胜不骄败不馁、坚忍不拔，这保证了我们的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，摆脱财务困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，我们财务常感觉到钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。 <o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>最后，<st1:PersonName w:st="on" ProductID="谢谢胡">谢谢胡</st1:PersonName>老师等给我们安排的这次ERP沙盘模拟培训的机会，感<st1:PersonName w:st="on" ProductID="谢">谢</st1:PersonName>老师对我们的指导和帮助，通过这样的活动使得我们参与真正体会到商战的激烈和残酷，真正的把我们学到的理论知识和现实结合起来，使得我们能够把抽象的知识具体化、形象化。<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>在<st1:PersonName w:st="on" ProductID="和">和</st1:PersonName>老师的沟通中，我知道我们这次模拟培训与现实一个很不同的地方是：在我国市场的预测信息是很缺乏的，而模拟培训中老师将很准确的市场信息都告诉了我们每一个组。这点区别导致现在的ERP软件是无法借助市场信息进行不同方案的比较，在现实中这一步骤是仍然需要经理敏锐的洞察力和对市场把握，不禁深深佩服市场上资深经理人的能力！<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left>不过这也正说明我们需要大力发展市场信息开发的中介机构，为整个市场的运作提供数据信息，使社会资源合理规划，促进经济发展。市场调研对于企业的生产管理、市场营销具有极其重要的作用。市场调研是商品计划的基础。全面掌握消费者或客户的各种市场需求等信息，是企业经营决策中的重要内容；此外，相关竞争者、经销商及其他市场资料，也是企业经营决策中不可或缺的重要信息；在跨国经营现象越来越普遍的当今世界，国际相关行业、企业的资料和国际政治经济军事资料，也日益成为大型企业经营决策中必须掌握的情报。国外成功的企业都有固定的决策程序，每一项决策都是靠数据说话，而国内企业领导人的决策都是凭感觉，所以导致了失败。而所有这些数据信息资料的获取都离不开市场调研。通过对市场调研数据的分析，加上思考和判断，才能作出正确的战略计划。<o:p></o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><o:p> </o:p></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left> <o:p></o:p></DIV>

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