韦尔奇的50条管理智慧

hx1750 发表于 2008-11-17 12:34:48

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p>
<P style="MARGIN: 7.8pt 0cm; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-char-indent-count: 1.5">1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。<o:p></o:p>
2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。<o:p></o:p>
3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。<o:p></o:p>
4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。<o:p></o:p>
5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。<o:p></o:p>
6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。<o:p></o:p>
7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。<o:p></o:p>
8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。<o:p></o:p>
9.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。<o:p></o:p>
10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。<o:p></o:p>
11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。<o:p></o:p>
12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。<o:p></o:p>
13.机会来临全力争取。<o:p></o:p>
14.换人不含糊，用人不皱眉。<o:p></o:p>
15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。<o:p></o:p>
16.剔除没有激情的人。<o:p></o:p>
17.制定跳起来才可能够得到的目标。<o:p></o:p>
18.先于变化采取行动。<o:p></o:p>
19.将员工的学习与晋升直接挂钩。<o:p></o:p>
20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。<o:p></o:p>
21.建立公司内部学校。<o:p></o:p>
22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。<o:p></o:p>
23.枪毙一切形式主义的官样文章。<o:p></o:p>
24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。<o:p></o:p>
25.通过数字化使公司更加灵活。<o:p></o:p>
26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。<o:p></o:p>
27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。<o:p></o:p>
28.管理越少，公司越好。<o:p></o:p>
29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。<o:p></o:p>
30.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。<o:p></o:p>
31.官僚主义往往与形式主义为伴。<o:p></o:p>
32.寻找有团队激励能力的人。<o:p></o:p>
33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。<o:p></o:p>
34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。<o:p></o:p>
35.小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。<o:p></o:p>
36.不要以命令组织公司的运行。<o:p></o:p>
37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。<o:p></o:p>
38.态度决定一切。<o:p></o:p>
39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。<o:p></o:p>
40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。<o:p></o:p>
41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。<o:p></o:p>
42.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。<o:p></o:p>
43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。<o:p></o:p>
44.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。<o:p></o:p>
45.通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。<o:p></o:p>
46.一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。<o:p></o:p>
47.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。<o:p></o:p>
48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。<o:p></o:p>
49.惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0cm; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 0cm" align=left></o:p>

慕龙发表于 2008-11-18 11:27:14

不错不错，真的很不错

21hanghai 发表于 2008-11-18 15:24:49

谢谢收藏了

慕龙发表于 2008-11-18 16:53:47

没有收藏，不过记在心里了！

odinares 发表于 2008-11-18 16:57:37

谢谢

herbking 发表于 2008-11-19 09:06:57

不错,收藏了!烦请楼主一并给出英文原版便于学习,谢谢!

玉蛟龙scenery100 发表于 2008-11-19 16:29:03

redya 发表于 2008-11-20 15:38:00

实干家

apolo 发表于 2008-11-20 15:53:04

根据企业不同发展阶段，有些可以借鉴。

幸福像花儿一样 发表于 2008-11-20 16:05:57

谢楼主分享

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