[转帖] 彼得原理
<p><font face="宋体" size="3">彼得原理</font><font size="3"><font face="宋体"><span lang="EN-US"><br/> <br/> </span> </font></font><span lang="EN-US"><br/><font face="宋体" size="3"> </font></span><font face="宋体" size="3"> 彼得原理是美国学者劳伦斯<span lang="EN-US">·</span>彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在</font></p><p><font face="宋体" size="3">某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为<span lang="EN-US">“</span>向上爬<span lang="EN-US">”</span>原理。这种现象在现实</font></p><p><font face="宋体" size="3">生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。</font><font size="3"><font face="宋体"><span lang="EN-US"><br/> <br/> </span> 对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者</font></font></p><p><font face="宋体" size="3">出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的<span lang="EN-US">“</span>根据贡献决定晋升<span lang="EN-US">”</span>的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色</font></p><p><font face="宋体" size="3">，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜</font></p><p><font face="宋体" size="3">任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职</font></p><p><font face="宋体" size="3">工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。</font><font size="3"><font face="宋体"><span lang="EN-US"><br/> <br/> </span> 对个人而言，虽然我们每个人都期待著不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位</font></font></p><b><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 华文中宋; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><font face="宋体, MS Song">勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。</font><font face="宋体, MS Song"><span lang="EN-US"><br/> <br/> </span> </font><span lang="EN-US"><br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></span></span></b>[原创]零和游戏原理
<p><font face="宋体" size="3">零和游戏原理</font><font size="3"><font face="宋体"><span lang="EN-US"><br/> </span> </font></font><span lang="EN-US"><br/><font face="宋体" size="3"> </font></span><font face="宋体" size="3"> 当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩<span lang="EN-US">“</span>零和游戏<span lang="EN-US">”</span>。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把</font></p><p><font face="宋体" size="3">获胜计算为得<span lang="EN-US">1</span>分，而输棋为<span lang="EN-US">-1</span>分，那么，这两人得分之和就是：<span lang="EN-US">1 (-1)=0</span>。</font><font size="3"><font face="宋体"><span lang="EN-US">
<br/> </span> 这正是<span lang="EN-US">“</span>零和游戏<span lang="EN-US">”</span>的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所</font></font></p><p><font face="宋体" size="3">以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与<span lang="EN-US">“</span>零和游戏<span lang="EN-US">”</span>类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩</font></p><p><font face="宋体" size="3">。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的<span lang="EN-US">“</span>零和游戏<span lang="EN-US">”</span>场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源</font></p><p><font face="宋体" size="3">、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个<span lang="EN-US">“</span>邪恶进化论<span lang="EN-US">”</span>式的弱</font></p><p><font face="宋体" size="3">肉强食的世界。</font><font size="3"><font face="宋体"><span lang="EN-US">
<br/> </span> 但<span lang="EN-US">20</span>世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，<span lang="EN-US">“</span>零和游戏<span lang="EN-US">”</span>观</font></font></p><p><font face="宋体" size="3">念正逐渐被<span lang="EN-US">“</span>双赢<span lang="EN-US">”</span>观念所取代。人们开始认识到<span lang="EN-US">“</span>利己<span lang="EN-US">”</span>不一定要建立在<span lang="EN-US">“</span>损人<span lang="EN-US">”</span>的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的</font></p><p><font face="宋体" size="3">。但从<span lang="EN-US">“</span>零和游戏<span lang="EN-US">”</span>走向<span lang="EN-US">“</span>双赢<span lang="EN-US">”</span>，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规</font></p><b><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 华文中宋; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><font face="宋体, MS Song">则，否则<span lang="EN-US">“</span>双赢<span lang="EN-US">”</span>的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。</font><span lang="EN-US"><br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></span></span></b>
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