[转帖]管理的创新要务实
<p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">管理的创新要务实</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p><p><font face=""> </font></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt; mso-char-indent-ｃｏｕｎｔ: 1.5;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">时尚的影响力虽然谈不上有多少持久性，但冲击度却是高分贝的。许多人都有这样的经验体会，好不容易感到鞋子十分合脚了，可样式又过时了，逼得你还要去买鞋，这就是时尚的力量。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"> 为了应付经营环境的急速变化，管理中的手法翻新也是屡见不鲜的。也许前一阶段人们还在提倡关心人的管理口号，设法避免解雇，给员工提供阶段性的训练以强化忠诚与技能；可到了新达尔文主义占优的大气候下，</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">企业管理</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">顾问们又会及时提醒公司老板，要想获得较高的利润，关键在于降低成本，在于解雇那些“增加不了价值”的雇员，并且从工资较高的中层经理减起。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"> 以美国为例，在上世纪</span><span lang="EN-US"><font face="">90</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">年代经济的蓬勃发展中，公司一个接一个宣布裁减白领职员，这被称之为“重建”或更带空想意味的“重新发动”。他们从新近出版的企业管理畅销书中摭取一些最时髦的术语、口号，用来装饰所谓的“重建”过程。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"> </span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">管理学</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">家理查德·汉默麦希在其著作《超脱时尚的管理》中举过这样一个案例：</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p><p><font face=""> </font></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"> “数字设备公司的经理们只要是最时髦的东西或新的观念，他们都会全盘接受。像‘要制定好远景规划，大胆冒险并授权赋能。同时，你还要组织团队一起努力。另外，不要忘了</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">目标管理</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">。还要记住加入</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">质量管理</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">的行列。哦，对了，还得遵守彼得·圣吉的</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">第五项修炼</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">，注意要贴近顾客。’这些话大概是公司员工在</span><span lang="EN-US"><font face="">90</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">年代头</span><span lang="EN-US"><font face="">5</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">年几乎天天都要听到的指示。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">但实际上呢？经理们不知道员工该如何才能做到既参与团队协作又进行个人冒险，他们给员工的指示令人无所适从，企业反而失去了管理准星，因此也亏了不少钱，造成</span><span lang="EN-US"><font face="">53</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">亿多美元的损失。公司后来更换了管理层，不再趋附时尚，转而采取现实的态度，新任行政总监柏默把公司按产品线进行重新组织，卖掉非核心资产并大幅削减成本。经过这样的调整，公司开始扭亏为盈。”</span></p>
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