寒雪有联系方法吗?有项目合作<A href="mailto:.liuy8@tom.com" target="_blank" >.liuy8@tom.com</A>
目前的民营医院最缺的就是病人的信任，毕竟成立的时间太短。另一方面民营太重利且大部分规模并不算大，这对其发展有致命的限制，看看其主要的科室就明白了。
找专家也是个广告方式，但夸大的成份多，如果不是太急功近利，投资民营医院应该是一项划算的买卖，毕竟投次回报不低。
从大的方面来讲，做些公益事业会有更大的帮助，另外随着时间的推移，百姓会慢慢接受民营医院。小的方面，一定要有自已的特色
一句话，民营医院要发展，还需要很长的时间。
<P>在服务上多下功夫。</P>
<P>公立医院与民营医院相比虽然在有很多优势，但在服务上是其“软肋”。由于管理及分配体制原因，这在短期内是无法解决的，这正是民营医院的好机会。</P>
<P>在服务项目的选择上，民营医院应结合自身的特点。在资金、技术、人才都有限的情况下，开始时可以重力打造某个服务项目的品牌，比如妇科、体检等。</P>
[此贴子已经被作者于2004-4-2 9:46:04编辑过]
在武汉，我知道发展的不错的民营医院有亚洲心脏病医院、爱尔眼科医院、南威医院等，他们能成功我认为关键是一个专科或者专病性质的医院，定位比较明确，并且他们的技术实力都非常强，敢于花钱去北京、上海、广州请一流的专家。还有就是他们管理层的营销理念是非常新，善于借脑。（个人所见）
我现在也在一家民营医院工作，希望有机会能够和大家多交流，QQ：452808287
<P>以上各位楼主的交流很有特点，我在95年曾经对民营医院跟随卫生部到广州考察，当时不叫民营，最早出现的形式是各地区各大医院出现：特需医疗部或特需医疗中心。经过考察，</P><P>一、医院的定位问题：不是疑难杂证才是市场，是真正你所拥有的技术资源来决定服务于哪一层面，对于民营医院，专科是首选，综合性的医院并不是这个阶段所探讨的问题，因为需要的层面太多。民营医院的市场定位一定要结合地域和消费需求来做，结合自身技术资源来锁定，其次要分析医院哪个技术领域是赚钱的，比如：移植、心血管、肝病、糖尿病等都是热门，结合地域：比如南北城市的病源集中方向、病源种类等等。这些都是一个民营医院考虑的定位因素</P><P>二、体制是问题，但“看其表面，探其实质”是服务体系问题。首先，我们应该综观全国的医院因体制因素的划分：国营、国营内的特需、外国独资、合资等等，这些医院有技术保障型：有专家有背景；有宾馆式服务体系的特需医疗机构：有优秀的专家和高品位的服务意识；有外商背景的专业机构。。。。这些统统一个卖点：服务。专家的信息库、资源的随即随时性的调用、服务环境、服务意识。。。都是当代医院的发展取向。做为民营医院应该一手借国有设备、专家资源，一手提供软件服务产品和服务程序，这才是正途。</P><P>三、宣传问题。品牌不是宣传出来的，是做出来的。楼上诸位都提到信任度问题，其实我们来比较一下：国内知名301医院有一个南楼，专职服务于军职以上或部级领导---信任度高吧，全是专家；北京协和医院有特需医疗中心、广州人民医院有高级医疗中心，专职服务有钱的消费群体。这两者有明显区别：有钱买舒服买特权----但绝对住不上南楼，有势换特权换环境-----但绝对买不到生命时间和高级医疗方案。所以，民营医院的特色医学领域上的成功案例是口碑，有了口碑有了完善的服务体系，才会有品牌的核心，才具备宣传的力度</P><P>上述纯熟私人意见，况且是95年考察的情况，尽供参考，我有当时在中国华诚集团写的关于投资高级医院的可研报告，如果需要可联系：<a href="mailtPENGTAO8818@HOTMAIL.COM" target="_blank" >PENGTAO8818@HOTMAIL.COM</A></P>
<P>楼主，我前一段时间帮导师写了一本书“医疗机构的营销管理”，如果需要的话可以把部分章节发给你，但不是全部，因为这涉及到版权问题。我恐怕挨批。我的Email:<a href="mailttianqitao@yahoo.com.cn" target="_blank" >tianqitao@yahoo.com.cn</A></P>
<P>一，优秀的医护人员永远是第一位的。</P><P>二，一流的服务，甚至超一流的服务价值要远远高于广告</P><P>三，广告一定要做。单不可落入俗套</P><P>四，多做一些投资少。能扩大知名度美誉度的公益活动</P><P>五，堂堂正正的赚患者的钱！！！</P>
<P>个人和民营医院的招聘单位也谈过一次，可能双方对对方都不是很满意。在这里谈谈我的一点比较浮浅的想法，因此网络原因，可能要分开写</P><P>1.民营医院的最大障碍是什么？我觉得有二，一是医保，二是人才。这不是单纯的宣传能解决的问题，而且我也一直主张宣传不只是做做广告花花钱就好了，钱要花在刀口上， 不然就是浪费，是罪过</P>
现在民营医院给我感觉就是局限一些传统的思想，做做报纸广告，电视广告，或者户外的其他创意性的广告，做做就是做品牌，一味追求品牌宣传。然后旁边写几个不孕不育什么的。个人觉得，做这样的行当，还不如打广告做人流。干脆业务转型可能更有利可得