效团队的七大要素

oldwolf_520 发表于 2008-10-29 13:50:46

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高效团队的七大要素<o:p></o:p>
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高效团队的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；高效团队的四大流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。核心要素为道，流程要素为术，我们分别从道与术来阐明执行力。<o:p></o:p>
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一、            高效团队的三大核心<o:p></o:p>
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1、 使命（为什么）<o:p></o:p>
使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成 “为人类的进步而工作”。那些大的公司在很渺小时就有自己的使命，<o:p></o:p>
海尔的使命是为中国制造贴上国际标签；<o:p></o:p>
微软是为了帮助人类随时随地地交流<o:p></o:p>
92年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以“联接人类”为使命后，迅速成为世界一流的通迅公司；<o:p></o:p>
李宁公司的使命：让体育超越自我；<o:p></o:p>
GOOGLE的使命是：整合世界信息，为人类服务；<o:p></o:p>
美的使命是：为人类创造美好生活。<o:p></o:p>
这些看似与商业无关的使命都给企业带来无穷的动力，滚滚商机。<o:p></o:p>
三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉煌后走向灭亡。<o:p></o:p>
培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问第一个人，“你在干什么？” 回答：“我在砌墙。” 第二个人讲：“我在盖房子。”第三个人讲：“我在建一座城市。”20年后，第一个还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命产生差异。<o:p></o:p>
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2、愿景（干什么）<o:p></o:p>
哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们一个共同的特点：没有明确的愿景。我们犯是都是简单的错误，一是没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。<o:p></o:p>
福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功地进入美国欧洲市场；<o:p></o:p>
诺基亚的愿景是建设移动生活；<o:p></o:p>
安利的愿景是为你生活添色彩；<o:p></o:p>
通用汽车的愿景是“成为世界运输产品和服务的领袖企业。”<o:p></o:p>
愿景给企业提供了方向和动力。<o:p></o:p>
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3、 价值观（怎么干）<o:p></o:p>
价值观是判断决策的标准，是公司的防火墙与安全网。在充满诱惑与变革时期，价值观的作用显得更为突出。价值观让企业有所为，有所不为，从而防止了企业的突然灭亡。<o:p></o:p>
英国具有200多年的老字号银行巴林银行，因为利益熏心，让一个年轻人炒期货，断送了她的前程。<o:p></o:p>
在中国的一些公司，老板就是一切，公司的制度是他制定的，带头违反制度的也是老板，不是价值观监督老板，而是老板游戏价值观。失去了监督的老板，随心所欲，给公司带来不必要的被动，甚至灭顶之灾。<o:p></o:p>
使命、愿景、价值观构成个人、组织、国家的灵魂。使命提供源源不断的动力，愿景指出发展方向，价值观提供判断决策的依据，防止误入歧途。但是仅有以上三个核心要素还不够，高效执行力组织还必须有一套贯彻战略的流程，使组织的使命、愿景、价值观变成每一个人的自觉行动。<o:p></o:p>
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二、            高效团队的四大流程<o:p></o:p>
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1、榜样<o:p></o:p>
高效团队的核心是“让领导变成员工，让员工变成领导。”就是让领导不要高高在上，要与员工打成一片，零距离了解员工，激励员工；让员工有领导的思维，承担更大的责任，把公司的目标当成自己的目标，提高自己的境界。<o:p></o:p>
西方一些优秀公司，非常强调企业文化，重视价值观、愿景、使命的传播。公司规模虽然大，但出现混乱的情况小，就是因为每个人有相当的文化约束力，当然这与西方社会普遍的宗教信仰有关。<o:p></o:p>
中国一些企业领导喜欢眉毛胡子一把抓，埋头事物性工作，从而忽略了组织文化，、战略规划、人才培养等基础工作，表现的更像一名员工。<o:p></o:p>
因此，领导必须树立榜样，以身作则，领导必须转换工作角色，使自己成为企业的牧师、教练。淮海战役，人民解放军只有90万，配合军队的老百姓就有540万，人民战争是淮海战役的根本保障。高效执行力必须从领导榜样开始。从个人领导，到文化领导。打一场人民战争。<o:p></o:p>
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2、沟通<o:p></o:p>
高效团队的第一流程是领导的榜样，但还必须将企业使命、愿景、价值观沟通到每一个人。<o:p></o:p>
每个月的8号，海尔张瑞敏组织高层宣导海尔战略；<o:p></o:p>
通用电器董事长每15天就宣导其企业文化、战略目标；<o:p></o:p>
伊斯兰教每天祈祷五次。<o:p></o:p>
从海尔的一个月到伊斯兰的一天五次，我们可以看出，战略沟通，文化沟通，并不是你中国企业年初开大会宣布一次，年中再讲一遍。<o:p></o:p>
为什么中国的一些企业，越大越累，因为大部分员工把公司的目标当成领导的目标，领导与员工沟通太少，即使沟通，单向命令式居多，效果有限，同时缺少沟通的气氛，沟通的平台。<o:p></o:p>
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3、授权<o:p></o:p>
沟通的目的就是为了授权，授权的本质是让每一个员工承担责任，分担目标。实践证明，一个国家的授权和一个组织的授权将释放每一个人的潜能。<o:p></o:p>
中央将权力授予深圳，20多年深圳从一个小渔村发展成为一个国际化大都市；<o:p></o:p>
海尔在上海的营销人员了解到上海夜晚电价减半收费，立即通知青岛研发部门开发一种夜间才启动的冰箱，一周之后，新冰箱面世。如果没有授权，哪有这样高的效率。<o:p></o:p>
有些公司对外是市场经济，对内是计划经济，所以无法满足市场的及时需求。<o:p></o:p>
联想集团柳传志已成功将权力授予杨元庆，从而使联想可以平稳运行。相反，三九、健力宝等企业由于没有处理好授权问题，创业家的命运让人可惜。<o:p></o:p>
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4、 监督<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 2.0gd" align=left>授权之后，并不是每一个可以把目标做到位，监督十分重要。海尔每一块玻璃都有人负责；麦当劳的厕所每隔十五分钟就有人打扫，并有人考核；刘翔的教练天天监督他的训练和思想情绪。<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 2.0gd" align=left>其实监督是一件很好的事情，人性存在弱点，很容易迷失方向，上至总统下至平民百姓都需要监督，那些成功的人善于自我监督。<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 2.0gd" align=left>通用电器韦尔奇每天上班都用5分钟回顾一下公司的发展战略。<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-left: 2.0gd" align=left>三尺头上，必有神明。大凡有成就的人都对自然生命有敬畏，这也是一种监督。<o:p></o:p>

net-chen 发表于 2008-10-30 10:00:27

学习ing，谢谢楼主！

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