[转帖]什么是真正的领导力
对当权者道出真相”是近期《经济学人》杂志（the Economist）封面故事的标题，这篇文章是为了纪念诺贝尔文学奖得主、前苏联持不同政见者亚历山大•索尔仁尼琴（Alexander Solzhenitsyn）的辞世而撰写的。在他的作品中，索尔仁尼琴讲述了斯大林时代的恐怖镇压，揭示了苏维埃体制逼迫人们屈从于政党的虚伪本质。他的这一挑衅性立场令他沦落异乡，但在西方却赢得了尊重与尊严。<p>“对当权者道出真相”是这位持不同政见者恰如其分的墓志铭，更是对那些立志成为领导者的普通人的启示。我们常常将领导力等同于权力，然而事实并非如此。实际上，身居高位者可能手握重权，但也许并不是领导者，而那些没有权力的人往往却是真正的领导者。</p><p>这怎么可能？原因就在于，那些先己后人的掌权者在采取行动时，总是从自身的利益出发；而那些先人后己、手无寸权的人们却总是以集体的利益为重。真正意义上的领导力包含某种程度的利他主义，虽然实践起来有一定的难度，但的确能够撑起组织的脊梁。以下即为实施真正领导力的三种方法：</p><p><b>通报坏消息。</b>活力睿智训练中心（Vital Smarts）与康库集团（Concours Group）在2006年联合开展的一项研究表明，致使项目屡屡失败的一个关键原因在于，员工看到情况不妙时没有说出来。有时，员工害怕直言不讳，因为失败会让他们自己或者老板颜面扫地。然而，我们还是应该及时通报错误，这样才能纠正错误。</p><p><b>为你的团队挺身而出。</b>老板之所以得不到尊重，是因为他们自己没有尊重员工。这样的老板总是将团队的成功归功于自己，将过错归咎于他人，以此来掩盖自己的缺点。在上司面前夸奖团队的老板，才是员工乐意效劳的老板。如果老板挺身而出为错误承担责任，就更能赢得下属的欢心。</p><p><b>建立正直的文化。</b>有时，做正确的事情会很难，因为我们都会受到傻瓜或我们自己的诱惑。不过，如果老板主动承担责任，并且期望人人如此，那么，采取正直的行动就不再是困难的事情，而是大家渴望做的事情。这不仅关乎伦理道德，也关乎尊重同事、尊重他们的观点，特别是当他们与你意见相左的时候。员工愿意做正确的事情，但如果每个人都这么做，他们就会更有动力。</p><p>上述三条建议不应凌驾于“外交策略”之上。也就是说，有时必须直言不讳，有时则应保持沉默。你大可不必每次有不同意见，都向你的老板或老板的老板发起挑战。总是挑别人的毛病会让你日益边缘化，进而削弱你的影响力。人们会认为你是个怪人，会排斥你的意见。等到你的确有话要说时，你就会被当作团队的敌对者而遭到忽视，没人会关注你的意见。</p><p>人非圣贤，孰能无过。领导者之所以犯错，首先是因为他们也是人。不过，真正的领导者会勇于承认错误并努力改善工作。他们有自知之明，对自己的个人缺点了如指掌。随着时间的流逝，他们会成为效法他人的榜样。</p>
页:
[1]