[原创]七巧板培训心得
这些天，连续给公司的研究部和数据分析部做了管理培训——七巧板，从四年前接触到这个培训游戏，到现在，大大小小的算做过不下五十次了，但是还是头一次在自己的公司做，反馈回来的结果也确实让我觉得比较欣喜，虽然依然没有任何一个队伍成功，但整体的协作却是我经历过的最好的了，也让我对公司充满了信心。<br/> 从整体情况来看，数据分析部还是略好于研究部，可能与数据分析部本身就是协作和支持部门相关，他们在互相协作方面做得非常的充分，因此能够获得超过700分以上的分数。<br/> 但是两个组都没有成功，我们也能从中发现很多问题：<br/> 1、领导能力不强，特别是在确立领导地位方面，公司的员工表现的非常薄弱。无法将自己的领导角色充分表现，也不能展示自己作为领导的潜质，其实这是一个非常可怕的事情，随着公司的发展，需要更多的人员承担领导责任，如果领导无法确立和正确的领导，有可能导致公司的发展受到阻滞；<br/> 2、经验分享不够。知道游戏结束，成员都不清楚原来还有其他组队的任务是一致的，即使知道了，也没有找出合适的分享经验的方法。放置到日常工作中，表现为沟通少，重复劳动多，事倍功半；<br/> 3、对资源的掌握和利用不够。很少有人真正去了解我们所知道和掌握的资源，也不会合理利用资源。最要命的是，很多人并不把时间作为资源，因此在工作临期时慌了阵；<br/> 4、角色把握不好。自己弄不清自己到底该做什么，在碰到问题的时候就更忘了自己的角色，怨天尤人，消极对待自己的角色。在研究部中就有人发现领导组后痛心疾首，但是却没有任何的积极的行动，延误了战机。<br/> 这些问题都是一些主要的问题，细节的问题就不累述了。接下来还要给其他两个部门来做，准备让徒弟来带了，看看她带的效果如何？<br/><br/> 2008-10-23<br/><span style="text-decoration: underline; "></span>[此贴子已经被作者于2008-10-23 17:44:10编辑过] 对<strong>七巧板培训</strong>不了解哦，希望有机会看到侯哥的分享。
页:
[1]