[转帖]领导者: 管理自己, 影响别人
<p>有一天, 你成了管理者. </p><p>也许成为管理者的第一天, 你还在升迁的欣喜之中, 但第二天你就要进入这个充满挑战的职位. 这并不只是一次职位的升迁, 更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力. </p><p>你也已成为管理者, 但你不一定成为领导者. </p><p>"管理"是建立在合法的, 有报酬的和强制性的权力基础上的, 但是"领导"更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上, 首先, 领导者必然会有部下或追随者, 其次, 领导者拥有影响追随者的能力, 再次, 领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标. 因此一个人可能既是管理者也是领导者. 但并不时所有的管理者都能领导者. </p><p>合格的管理者运用的是领导的方式, 不合格的管理者则是运用管理的方式. 本人始终认为管理者有能力管理的没有任何人, 只有你自己, 管理者虽然握有职权, 但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人. 只有做到管理自己, 影响别人, 这才是合格的领导者. </p><p>可见, 管理者应该具备一些基本的能力或者准则, 这个基本准则的核心就是, 只有被领导者成功, 领导者才能成功. 走上管理岗位通常是两条通道, 一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任, 第二, 在管理方面展现了艺术的能力和魅力. 当然, 也有二者兼备的人才, 但微乎其微. 一个优秀的管理者有以下的准则: </p><p>1．提升你的团队. 一个人一旦走上管理岗位, 特别是主要管理岗位, 其成功之举就不再是发展自己, 而是发展别人. 也就是说, 领导者行使领导职权的过程, 在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程. 这个过程, 就是团队提升的过程. 用韦尔奇的话说就是"在你成为领导以前, 成功只同自己的成长有关. 当你成为领导以后, 成功都同别人的成长有关. "拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利, 但同等条件下, 获胜的几率要高, 作为管理者, 你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境. 这也就是说, 作为一个管理者, 你不是让你变的如何如何的强, 而是让你的员工变的更强, 变得更会协同. </p><p>2．正直, 赢取他人的信任. </p><p>作为管理者, 首先你要正直, 以坦诚精神、透明度和声望, 建立别人对自己的信赖感. </p><p>对某些人来说, 成为管理者意味着开始了自己的权力之旅. 为了维护自己的权威使用一些不入流的手段, 同时, 他们喜欢对人和信息保持控制的感觉. 因此, 他们会保守秘密, 不透露自己对员工及其业绩的想法, 把自己关于公司未来发展的想法储藏起来. 这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘, 但是, 它却把信任排斥在了团队之外. </p><p>当领导们表现出真诚、坦率, 言出必行的时候, 信任就出现了, 事情就是这样简单. </p><p>你的员工始终应当知道, 自己的业绩表现如何, 公司的业务进展怎么样. 作为领导者, 你必须战胜自己的本能, 不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息, 否则, 你就可能损失自己团队的信任和能量. </p><p>3．懂得工作的乐趣. 快乐的员工会提供相对高质量的服务. 让你的员工体会到工作的乐趣, 不要施加工作之外的压力, 否则会让员工疲于应对不相干的事情. </p><p>4．让员工拥有梦想. 让进的员工往往会有个人的远景, 有时它会跟公司的远景相冲突. 否定或者排斥它们是大措特措的, 因该去引导, 为员工制定发展计划, 尽量的将两个远景合二为一, 牵引到公司的发展轨道, 即使做不到, 你也为公司或个人建立了一项资源, 因为不管是现在还是未来, 在职的还是离职的员工和我们的客户一样, 都是我们的资源. </p><p>5．学会分享工作的成绩. 当你成为一名领导以后, 有时不免会感到这样的冲动, 你想说: "请看看我做出的成绩. "当你的团队表现出色时, 你希望把功劳都归到自己头上. 担任领导并不意味着给你授予了王冠, 而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来. 为了实现这个目标, 就必须让你的员工信赖你. 共同分享工作的成绩. 独乐乐, 与人乐乐, 孰乐？</p><p>要想获得员工们的信赖, 领导们也应该赏罚分明、以身作则. 绝不能霸占自己手下的成就, 把别人的好主意窃为己有. 应该有足够的自信和理智, 不需要媚上欺下, 团队的成功就是对自己的认可, 或早或迟而已. </p><p>6．善于倾听并敢于承认错误. 作为管理者, 你需要维护自己的权威. 但并不见得每次都是独立决策, 你需要去倾听部下的声音, 汇集多家之言, 俗话说"三个臭皮匠, 顶个诸葛亮". 俗话说, 人无完人, 管理者也不是圣人, 犯错误也不足为奇, 千万不要因为维护权威去掩盖错误, 那会让你更愚蠢. </p><p>7．正视相对的意见和建议. 发现问题是解决问题的一半. 我们每个人都喜欢正面的意见, 对待负面的意见往往会有敌对的心理. 但作为管理者, 应该善于倾听并正视这个问题, 有些需要给与澄清和解释, 有些就会成为正面的意见和建议. </p><p>最后, 再重申一次, 管理着因该是管理自己, 影响别人. 希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉. <br/></p>
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