<p>叹息之</p><p>中国企业必然会面临一次洗牌，等待ＷＴＯ全面介入中国经济领域，使中国企业明白最根本的道理和最根本的发展道路到底是哪些．因为战争，我们学会了枪杆子里出政权，因为企业因为经济我们也应该明白些什么才可以．不是自己的东西，永远不可能在自己身体里根生．</p>
想的比较多，具体办法还是没有！
适合企业发展的模式就是最好的模式。
<p>标杆管理，既要学习管理方法，又要根据自己的情况来实际做些调整，盲目照搬成效不大。</p>
<p>对楼主这篇文章的论点发生了很大兴趣。仔细阅读沉思之后发表自己不成熟的几个观点。</p><p>一、何谓中国何谓西方。天大地大，何处是我家。思想何其大，哪里分你、我、他？何来美国、日本、德国之分？既然你都说外国的思想源子中国那又何必说我们是在学习西方呢？其实学习西方也就是学习自己、提高自己。火药在中国发明，后被西方国家发扬光大，你还能分清现在的火药作用源自于哪个国家？纵观中国历史的发展，几次外民族统治汉族，八国联军侵华，你能说那一次历史是错的吗？争辩历史何其用？争辩与历史不属于我们的事 ！！！相反，每一次变革都触动我们灵魂的软肋，然每一次触动之后又有了新生，每一次变革都是一个蜕变的过程。</p><p>二、何谓管理。从楼主的言论中可以看出，各国的企业管理或多或少都跟政治体制存在不可分割的联系。美国企业的明主同他们的政治体制不可分割，韩国企业的财阀集团，中国企业的个人主义！！！你能说他们谁对谁错吗？所谓入乡随俗才是管理的精髓！你在美国就学习美国的制度、在中国遵守中国的制度，把美国一套搬到中国必死无疑，把我们一套用于美国则水土不服。能说美国好还是中国好？适合自己，找出和研究透彻当地的文化和习惯才是管理应该做的事。</p><p>三、何谓商业。有人在说中国企业竞争不过外国企业，外国企业在剥削和压榨。商人是以利润为最终目标，不管民族工业还是外资巨头，他们的目的是一样的。政府或者社会只能是营造一个完善的制度环境来监督和约束，防止暴利和违法操作。当初的可达进军中国市场许多人说老朱卖国者，结果如何呢？说地方品牌的被外资收购。试问同样的价格，不同的质量你选择谁？痛定思痛，找出问题的根源才是解决问题的根本，一味的保守是不会取得生产力和生产技术的大踏步前进的。</p><p> 举个大家都知道且刻骨民心的事件！八国联军侵华，日本侵略。这些都仅仅障碍了中国的一时。成长是一个过程，如果我们毛毛躁躁的急于一时之得失，不去把握世界宏观的走向，不管多先进最后还是得落后。看看我们中国最终还是毅力与世界强国之列！！！</p>
[此贴子已经被作者于2008-11-7 13:20:55编辑过]
<p>对于西式管理思想与本土思想体系的结合，我们确实应该向我们的邻居——日本学习，丰田生产方式正是戴明的质量管理思维同日本人骨子里“极致”化的结合。</p>
好文章。路过，赞一个。想想曾仕强的中国式管理，不过小小而。
<p>拜读了</p><p>不要太强调“中国式”，只要有用、有效就是好的管理模式</p>
<p>有些内容</p><p>支持</p>
<p>对于企业管理，关健在于适合，各种理论在不同时间、不同地方、不同人身上都会有不同的效果。</p><p>运用之妙，存乎一心。</p>