[原创]大家谈一下坐在公司企业信息化
<p>大家谈一下坐在公司企业信息化</p><p>包括硬件设备投资 和 整体利用效率 </p><p>我想从事这个行业 希望大家提一下建议 </p> <p>企业信息化是一个比较困难的过程，我现在所在的项目公司大概一年半前就开始尝试做这个东西，从项目公司成立之初就开始考虑这个问题，同时项目公司的大部分员工都是大学刚刚毕业的学生，按照常理来说，大家没有形成系统的工作方法和工作流程，接受新事物的能力较快，是信息化推进的有利因素，但是依旧阻力重重。</p><p>这个项目基本上我是从最开始的交流、谈判、招标一直跟到最终的数据录入、变更与企业内部推广，虽然我一直不是非常核心的人员，但是有一定的感觉。</p><p>企业信息化与其说是一个软件和硬件上的引入，不如说是一种企业管理制度、管理构架、管理流程的改变，这些东西自然伴随着部门及个人的利益分配变革，更加带来自高层到基层的变化，所以抵触不可避免。</p><p>如果是从从业者的角度来说，我个人的感觉是最关键的是，发掘对应企业的流程与优秀工作方法，做好交流和沟通工作，将客户的需求转化为软件、程序和代码，同时最好能够了解到项目公司的从高层到底层的人员，初步了解信息管理系统推进的阻力所在。</p><p>如果从项目经理角度来说，关键的是如何做好与企业高层管理者的沟通，与项目推进者和主要负责人之间的沟通，明确客户的高层次需求，尤其是企业的发展方向和企业文化重点内容，同时要了解企业构架、管理制度、流程管理的各个方面优秀思想，真正结合企业现状和人员现状去优化和设计信息系统。同时，我所接触的项目公司给我的感觉是，由于他们所在企业没有太多官僚作风的成分，所以对于很多推进工作、说服工作等没有太多的心理准备，有些理想化，这个地方是非常需要注意的。</p><p>姑且想到这些，其他的后续再聊。</p> <p><font color="#0000ff"><strong>更多的企业是在借助信息化工具提高工作效率,但是在工作流程和有效性上欠缺考虑.</strong></font></p><p><strong><font color="#0000ff">如何借助信息化的工具以及组织信息化工作的实施,再一次的展开对组织制度,构架,流程等的合理性,有效性的考虑,我想这才是信息化等种种现代化管理工具的一个核心思想吧.</font></strong></p><p><strong><font color="#0000ff">每一次的进步与革新带来的都是对整个组织系统的重新思考,无论是组织管理者或是相关的项目人员这点请都不要忽略.</font></strong></p>
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