困惑，思考，反省
<DIV> 好在还不瞌睡，继续思考。</DIV><DIV> 发现问题解决问题。前段时间发生了一些事情，让我对管理有了一个新的认识。但是突然发现，对经营这块又缺乏了一些认真的思考。总在思考方向问题，总在思考宏观问题，对于微观的事物，对于具体经营的细节，忽视了。</DIV>
<DIV> 接下来解决的事情：</DIV>
<DIV> 1、标准的进一步制定。</DIV>
<DIV> 2、后3个月的经营情况的认真思考和安排。</DIV>
<DIV> 3、人员思想工作的进一步跟踪。</DIV>
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<DIV> 反思：不能老沉浸在一段时间的进步中，要不断的进步，不断的给自己危机感。书看得再多，思考的再多，都要去做事情。特别是坚定不移地按照自己既定的目标去做。可是今年的情况影响了既定的安排。一个人做两件事情可不是那么容易的。</DIV>
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<DIV> 反思2：我的自控能不足。情绪化高一些。这是个缺点，正在克服，稍有成效。而且，一定要搞好家庭的和谐，家是后盾。这几天老婆通过听了蔡礼旭老师的弟子规，以及《和谐拯救危机》的部分内容，让她发现了好多自身的不足，对我的支持也好一些了。而且需要我再多容忍一些，慢慢引导就好了。一定要保持好的心态。</DIV> 我也要反思了。 <p>值得称赞的不是我们走的有多快，而是我们走的有多稳。更难得的是我们能随心所欲的在该停下来的时候停下来。反思比较是一个极好的习惯。</p><p>1、标准的进一步制定。</p><p>2、后3个月的经营情况的认真思考和安排。</p><div>3、人员思想工作的进一步跟踪。</div><div></div><div>看谷友的三步应该是标准、控制和反馈。看来已得其中三味，成功不远矣。宏观是决策决定，而微观是执行，有先后次数但是没有主次之分同样重要。我们的自我满足感使喜决策不喜执行。</div> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zhli724</i>在2008-10-17 9:29:26的发言：</b><br/><p>值得称赞的不是我们走的有多快，而是我们走的有多稳。更难得的是我们能随心所欲的在该停下来的时候停下来。反思比较是一个极好的习惯。</p><p>1、标准的进一步制定。</p><p>2、后3个月的经营情况的认真思考和安排。</p><div>3、人员思想工作的进一步跟踪。</div><div></div><div>看谷友的三步应该是标准、控制和反馈。看来已得其中三味，成功不远矣。宏观是决策决定，而微观是执行，有先后次数但是没有主次之分同样重要。我们的自我满足感使喜决策不喜执行。</div></div><p>非常感谢</p> <p>主动的反思，是人最容易成长的一个途径。</p><p></p> <p>好，够深刻，顶一个！</p><p>弟子规 有点耳熟</p> <p>停下来反思，让自己在前进的路上更加义无反顾～！</p> <p>快两年了，再翻出来，感悟颇深。</p>
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<p>需要努力的还是实践，不能光说不练。</p>
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