人力资源辛巴达练习
有四个人现在BBC公司上班：哥顿和杰克分别是人力资源部经理和销售部经理，雷夫和麦克是无话不谈的朋友并分别是人力资源部人事助理和销售部文员。杰克因麦克不能胜任工作而向人力资源部提交辞退申请计划在15天内解除麦克的劳动合同。杰克将辞退申请交给了人力资源部人事助理雷夫先生，雷夫看到辞退书后大吃一惊，他将辞退书转交给了人力资源部经理歌顿先生，歌顿先生详细审查了各种支持文件和做了相关工作了解后在辞退书上签了字，按公司的授权规定，此辞退书不经过总经理审批即可生效。哥顿和杰克协商后准备在一个星期之后通知麦可，安排麦可领取相应的补偿并让麦克离开公司。
雷夫觉得应在此时应帮麦克度过难关，为了使麦克留下来，他将此事告诉了当地政府主管官员何麻子，何麻子与BBC公司的麦克是亲戚关系，并影响着公司80%以上的业务。
何麻子听说此事后假装到公司参观，并在参观过程中故意提及和询问了麦可的工作表现。
哥顿感到事情重大，向总经理汇报了基本情况，两天后，哥顿接到了经过董事会亲自讨论后形成的决议：将麦克留下来。
问： 1、如果你是人力资源部经理歌顿先生,您将如何处理？
2、如果公司董事会讨论后形成的决议是将麦克辞退,您又该如何处理？ 我的观点：
首先要执行公司董事会的决定；
其次对麦克进行培训重新上岗或调岗；
对雷夫按其过错违反公司纪律条理进行处分；
不管哥顿自己的想法或做法如何正确，必须执行公司董事会的的决议，当然他可以申诉； 同意樓上說的，对雷夫一定要進行處分。 同意二楼的意见，但我认为对雷夫利用工作之便获取的信息传递给他人，应对他进行调整岗位，不适宜做人事工作，因为这岗位涉及比较多的机密信息。 切~~~~~~ 谁没几个兄弟姐妹啊，甭站着说话不腰疼。
不过，既然知道了有送鸡毛信的伙计，那辞退也不为过，反正不能留着那雷夫啥的，时间久了，非惹大祸不可。
至于那伙计，呵呵，也甭培训了，留着吧，国内养活这样的老爷，也不是一个两个，不用讨论拉，就这么定了，找个油水厚点的肥差给他，年底，董事会对股红，一定会非常满意的。（没办法，就这世道，什么人力资源啊，科学管理啊，统统不好使）
如果董事会同意辞退，那就小么声的办咯，呵呵...... 同意楼上各位意见 雷夫应该被辞退或调离岗位。杰克留用，但应调整到相对能力的位置。 在决定辞退雷夫之前，建议给予一定期限的转岗或岗上培训，确定其能力无法适应新、旧职位后，再作出辞退决定。 哈哈哈哈，这个案例很有意思，既包含了内部又包含了外部，同时不仅仅有科学管理，同时也有人情管理。
只不过何麻子你们是不打算处理拉？？？——也没有办法处理——除非公司不愿意继续生存。
——一个公司将80%的业务寄托在一个政府官员身上，我看，这个企业也没有很大的发展前途。 无论是留用或是辞退，歌顿必须执行董事会的决议，因为董事会的决议有一定的严肃性。董事会要求留下杰克，可以将杰克调动到合适其工作能力的岗位，因为天生我才必有用吗？如果继续留在销售部，完全可以做为何麻子的客户经理，加强企业与客户之间的关系建设。如果杰克违犯公司相应的规章制度，必须依照规定对其处罚。
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