[转帖]公司会议的四大杀手
<p>你们在公司会议中的对话是不是让人感到精疲力竭？如果你们的对话不能激励员工，不能让他们专注于自己的工作，那就仔细看看下面的内容吧：</p><p><span style="COLOR: #003366;"><b>一、 悬而不决 </b></span></p><p><span style="COLOR: #003366;"><b>症状：</b></span>人们十分困惑。会议结束时，人们不清楚下一步该做什么。人们会根据自己的利益对会议做出解释，如果后来目标没有实现，没人会为此承担责任。</p><p>药方：<b>让会议产生结论。在会议结束的时候，确保每个人都知道自己该做什么、何时完成。如果有必要的话，把这些决定都写下来，并且要很详细。</b></p><p><span style="COLOR: #003366;"><b>二、 信息阻塞</b></span></p><p><span style="COLOR: #003366;"><b>症状：</b></span>无法把所有相关信息都搬上台面。做出一项决策后，又会出现一个重要的事实或意见，使得人们必须重做决策。而且，这种事不断重复发生。</p><p>药方：<b>首先确保相关人员都参加会议。当发现遗漏了什么信息时，要立刻把这一信息告诉众人。通过问一问“还漏掉了什么”，明确地鼓励开放和坦率的交流。用辅导和处罚的手段来纠正隐瞒信息的做法。</b></p><p><span style="COLOR: #003366;"><b>三、 本位主义 </b></span></p><p><span style="COLOR: #003366;"><b>症状</b>：</span>人们目光狭隘、关注自身利益，不承认他人也有正当的利益。</p><p>药方：<b>让每个人都发表意见，直到你确定问题的方方面面都讨论到了。不断重申你们的共同目标，以便让每个人都以大局为重。制定多个选择方案。通过培训让人们看到，他们的工作是怎样为企业总的使命服务的。</b></p><p><span style="COLOR: #003366;"><b>四、 自由散漫</b></span></p><p><span style="COLOR: #003366;"><b>症状：</b></span>领导者无法引导讨论的方向，任由负面的行为肆意滋长。“胁迫者”会要挟所有人员，直到其他人同意自己的想法；“跑题者”会把话题岔开，说“10年前我做这件事的时候”如何如何，开始讲述陈年旧事，或喋喋不休地说一些无关痛痒的细节；“沉默的说谎者”不会表达自己的真实想法，或者他们会赞同那些自己根本不打算去做的事；而“分裂者”会在社交运作机制外部寻找支持自己观点的人，从而在小组内部制造裂痕，或者在大会下面开小会。</p><p>药方：<b>领导者必须发挥内在的力量，不断重申哪些行为是可以接受的，并惩罚那些屡教不改之人。如果轻微的惩戒不管用，领导者就必须把犯错之人清除出去。</b></p> <p>为什么做公司的都喜欢大会小会的开个不停呢！</p><p>郁闷啊！</p> 最大的问题是：这个会议有没有必要开！是不是一定要每天都开，还是出现问题再开！很多公司根本就不考虑这样的问题，于是，找了一堆堆喜欢开会的经理和主管，结果，问题依旧是问题，会议以就是会议。 這是個在會議中經常出現的問題，但是并非不能控制和解決，大家看看高效會議的方式然后+良好的執行力就能夠處理 还有，就是会议的低效率！
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