bsi13485 发表于 2008-9-24 10:28:06

[原创]探讨企业管理存在的主要问题

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">个人认为是为现金流的问题，既投入与产出对于资金的需求。简单如下：</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font face="">&nbsp;</font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">每月的主营业务成本（供应商应付款、员工工资以及各部门生产研发等费用）</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 5.25pt; mso-char-indent-count: .5;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">每月的主营业务收入（销售计划、销售资金回笼）</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 5.25pt; mso-char-indent-count: .5;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">企业基本是以销定产的，重头是定单的预测，涉及采购、生产安排、销售。如果没有预测或者预测不准，会发生如下问题：</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 23.25pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 23.25pt;"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family: '';"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">1）<span style="FONT: 7pt &quot;&quot;;">&nbsp; </span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">预测型号规格不对，造成原物料积压，库存资金积压，影响现金流。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 23.25pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 23.25pt;"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family: '';"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">2）<span style="FONT: 7pt &quot;&quot;;">&nbsp; </span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">预测数量过多，造成原物料积压，库存资金积压，影响现金流。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 23.25pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 23.25pt;"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family: '';"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">3）<span style="FONT: 7pt &quot;&quot;;">&nbsp; </span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">预测数量过低，由于供应物料需要时间以及生产装配时间，员工拼命加班，敢产量，由于急，会影响产品质量。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 23.25pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 23.25pt;"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family: '';"><span style="mso-list: Ignore;"><font face="">4）<span style="FONT: 7pt &quot;&quot;;">&nbsp; </span></font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">即使预测准确，如果产量过低，势必影响供应商以及生产员工的积极性。</span></p>

jlm08 发表于 2008-9-24 18:11:36

shi

bsi13485 发表于 2008-9-25 08:37:01

呵呵，其实不同企业在不同发展阶段，主要问题都是变化的，以上是针对生产型企业，服务型企业肯定是不一样的，欢迎大家指点。

dqsvictor 发表于 2008-9-25 14:06:00

<p>是管理中的?还是经营中的?</p><p>现金流好象与管理关系相对要小:销售\市场\采购\生产好象更多属于经营.</p><p></p>

bsi13485 发表于 2008-9-27 09:20:31

楼上讲的有道理，再仔细想想，按照波特的价值链理论分析，接单、进料、生产、销单巧巧是企业各个流程中增值过程，其他都是辅助过程，为增值过程服务的，所以有效、有序、合理的现金流应该是各个企业的首要的主要问题。
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