[原创][知识风暴第71期]企业年金――长期激励的福利项目设计

正略钧策 发表于 2008-9-22 10:17:33

吕嵘　　一、企业年金介绍 　　企业年金，是我国为建立多层次的养老保险制度，更好地保障企业职工退休后的生活， 　　完善社会保障体系而制定的一种补充养老保险制度，是在企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 　　企业年金是职工工作期间所得劳动报酬的延期支付，对职工具有报酬、福利、激励、投资、养老保障等多重功能，企业年金计划已成为企业吸引并留住人才的重要手段。因此，企业年金是职工福利体系的重要组成部分。 　　建立企业年金的企业，需要符合下列条件： 　　（1）依法参加基本养老保险并履行缴费义务； 　　（2）具有相应的经济负担能力； 　　（3）已建立集体协商机制。 　　建立企业年金的企业及其职工作为委托人，应当确定企业年金受托机构，受托管理企业年金。受托人可以是企业成立的企业年金理事会，也可以是符合国家规定的法人受托机构。 　　受托人与企业年金基金账户管理机构、企业年金基金托管机构和企业年金基金投资管理机构，按照国家有关规定建立书面合同关系。这些机构在企业年金的管理与运行中各自发挥不同的作用，履行不同的职责。 　　二、企业年金对企业与职工的意义 　　对于大多数企业而言，企业年金还是一个相当陌生的概念。但是，在发达国家已有二百多年的发展历史，成为国家养老保障体系的重要支柱之一。 　　企业年金在国外被称为“雇主养老金”(employer’spension)、“职业养老金” （occupation pension）、“私人养老金”（private pension），是指企业为其职工提供的养老金。 　　从国外的发展与实践来看，企业年金对于吸引、留住、激励和开发职工具有的重要意义。 　　研究表明，福利更能留住职工，福利水平越高，职工流动性越小。进一步的研究表明，养老金和医疗保险最能制约职工流动。 　　2000年对加拿大工业、金融业等450家企业中层管理者的薪酬调查发现，企业年金占其全部薪酬总额的5%，占其福利总额的20%。德国西部制造业在20世纪90年代以来，企业年金占全部薪酬总额的7%左右，占福利总额的16%左右。在美国，企业年金提供的养老金相当于退休前平均工资的30%，基本养老金约40%。 　　另外，企业年金一般由企业和职工共同缴费建立，使职工参与到企业的利润分配和经营管理中，而且企业年金的多少取决于企业的实际经营状况，从而将职工的利益与企业利益更加紧密地联系起来，可以激发职工的劳动积极性和创造力。 　　同时，企业年金是职工退休后才能领取的收入，职工退休时是否能真正得到这笔收入要取决于其在提供企业年金的企业工作的年限（资历）。因此，企业年金鼓励职工与其雇主建立长期雇佣关系。 　　在我国，据悉，联想集团是第一个在国家劳动和社会保障部进行企业年金计划备案的企业，约有70%的职工已加入年金计划。年金对人才的吸引效果十分明显，自2004年筹备年金计划以来，联想集团的职工离职比例也大为降低。 　　三、企业年金设计操作案例 　　A公司是一家由国有企业改制而来的现代化上市公司，在成立五十多年的过程中，已经从一个小规模的生产企业逐步发展成国内同类产品的最大供应商和最大出口商，在国内同类产品生产领域中处于主导地位。 　　公司自1997年起开始建立企业年金福利制度，企业年金基金主要采取平均主义的方式为员工进行分配，分配要素比较单一，企业年金基金没有与职工贡献等方面挂钩分配。经过几年的运行，未能更好地体现对职工的激励性，因此，公司准备对现行的企业年金制度进行变革。 　　对A公司企业年金分配方式进行变革的设计方案与步骤如下： 　　（一）确定企业年金基金的组成 　　企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳，分别为企业缴费与职工个人缴费。主要由以下三部分组成： 　　（1）企业缴费； 　　（2）职工个人缴费； 　　（3）企业年金基金投资运营收益。 　　其中，企业年金基金可以按照国家规定投资运营，企业年金基金投资运营收益并入企业年金基金。 　　（二）确定企业年金基金的缴费来源与缴费水平 　　为更好的使企业年金与公司的经济效益挂钩，企业缴费部分的年金基金为按照职工上年度计税工资总额的一定比例提取缴存基值（缴存基值再用个人综合系数来调节）。其中工资总额的缴存比例参照企业年金上年度缴存比例，根据企业利润完成情况浮动。 　　个人缴费由企业从职工个人工资中按照工资总额的一定比例代扣。 　　（三）用不同的分配系数来调节企业对职工的企业年金分配方式 　　从企业厂龄、岗位、突出贡献奖励等因素方面，设计企业年金分配方式，体现不同职工的企业年金缴费基金不同。                     　　缴存基值：按照职工上年度计税工资总额一定比例来提取。 　　厂龄系数：根据在公司服务的工作年限来确定。 　　岗位系数：确定公司关键岗位的系数。 　　突出贡献奖励：主要针对以下职工设定：根据公司年度绩效考核结果，确定绩优者；公司有突出贡献的职工（劳动模范等各种优秀称号获得者、杰出科技贡献者等），奖励一定金额。 　　（四）确定个人综合系数的制定方法与相应标准 　　（1）厂龄系数制定方法示例 　　厂龄是企业年金中的一个重要影响因素，可以采取“分段法”来计算企业年金，体现对在本企业不同工作年限职工的回报，具有对职工的长期激励作用。 　　      　　（2）岗位系数制定方法示例 　　为更好地体现公司关键岗位的作用，企业年金分配向关键岗位倾斜，岗位系数主要是对关键岗位进行确定。              　　（3）突出贡献奖的制定方法示例 　　采取一次性奖励的方式：企业为有突出贡献的职工或绩优职工增加一次性奖励并记入职工企业年金个人账户。如为突出贡献人员增加奖励，如额度1000元。 　　（五）确定不同工作年限职工的企业年金分配方式 　　考虑企业年金实施时间和职工退休年限等因素，确定不同工作年限职工的企业年金分配方式，整个年金分配方案的设计包括以下三个部分： 　　（1）老人：对于已退休的人员，按照原企业年金发放标准执行，根据公司新政策调节。发放标准企业可以按照一定的替代率确定领取标准，这部分缴费不再进入个人帐户投资增值。 　　（2）中人：企业按照上述用分配系数进行调节的分配方案，考虑厂龄、岗位、突出贡献奖励等确定缴费标准，每月缴费。 　　（3）对于临近退休的人员，每月缴费标准和中青年职工相同。由于其积累时间短，另外确定年金调节金，作为补偿金额，该缴费进入个人已归属帐户。 　　（六）企业年金基金测算 　　企业年金分配方案初步设计完成以后，需要对方案中的相关数据进行反复测算，以确定合理的数值。如： 　　职工工资总额的提取比例。按照国家有关规定，从总数上来说，企业缴费每年不 　　超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一；企业和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一。 　　测算高收入者和低收入者之间的企业年金的倍数，以控制合理的差距；同时既能体现对核心关键岗位的激励作用，又能避免这部分的成本过高，超过企业承受能力。 　　四、企业年金设计考虑因素 　　1、遵守国家现有的法规政策 　　企业在制定各自的年金方案时，需要遵照我国《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》的政策法规，其方案的具体内容和条款不能与之相冲突。这两个《试行办法》属于方向性的和原则性的，给企业灵活设计适合自身需要的企业年金计划留下了较大空间。 　　2、合理设计企业年金分配要素 　　1）企业年金分配向关键岗位与核心人才倾斜，体现年金分配的差异性 　　企业年金不同于政府提供的公共养老金，后者属于公共产品，注重公平，企业年金是一种私人产品，注重激励效应，因此，在设计企业年金时，应根据有利于吸引、留住和激励核心人才的人力资源管理战略目标，实施年金分配的差别对待政策，向这些关键职工、骨干职工适当倾斜。 　　按照国家有关政策的规定，管理、技术、业绩、历史贡献和技能等要素均可以参加企业年金的分配；在设计企业年金实施方案时，可以将职工的职务、职称、工龄和工作岗位等因素进行综合考虑，设计不同的分配方法。 　　2）考虑整体薪酬体系的分配要素，避免重复分配 　　企业年金分配要素设计时，还要考虑公司整体收入分配是一个完整的分配体系，减少分配要素重复参与分配。 　　3、确定合理的年金差距，兼顾内部公平性 　　企业年金属于职工福利的范畴，职工福利具有一定普惠制的特点，因此企业年金的 　　设计在向关键岗位倾斜的同时，还要兼顾公平，避免歧视性待遇。歧视性待遇是指高收入职工的企业年金缴费比率大大高于低收入职工，从而使企业的资源过分投向高收入职工,并使高收入职工获得更多税收优惠。 　　在企业缴费部分向职工个人账户分配资金时，综合考虑职工的岗位、贡献、在本企业工作年限、年龄等因素，适当拉开档次，但要注意控制高收入者和低收入者之间的企业年金差距要控制在一定限度内。 　　据一项调查显示，56％的职工可以接受的差别范围是4倍以内。《广东省企业年金实施意见》中规定，最高不得超过全体职工平均数的5倍。 　　4、确定合理的企业年金缴费水平 　　从企业年金的本质属性来看，企业年金是雇主（企业）为实现其经营管理目标，向职工提供的一种养老保障。因此，企业年金计划的设计必须首先符合企业的利益趋向，根据企业的实际经营状况，确定适宜的缴付方式与缴费水平。可以采取确定缴费计划、利润分享计划、职工持股计划或组合计划等不同方式。

意123456 发表于 2008-10-1 21:55:46

信息整理得不错,正是我需要的.谢啦

fhjiamei 发表于 2008-10-13 13:33:07

谢谢，学习了

icerose9661 发表于 2008-10-30 13:53:21

对尝试薪酬改革的企业很有帮助，学习了~~~

liuyl666 发表于 2008-10-30 14:03:58

如何才能更有效地说服老板采纳呢？

dd.ada 发表于 2008-11-4 10:05:44

谢谢

tobearthur 发表于 2008-11-10 16:53:31

中国老板没有长远发展计划，很难实施，不能不说是个很大的遗憾。

52manager1 发表于 2008-11-15 16:16:55

好东东分享了～～绝对好资料，收集到的好网站，地址：<a href="http://www.52manager.com/">http://www.52manager.com/</a>

wittgenstain 发表于 2008-12-10 18:36:18

逃避不一定躲得过，面对不一定最难受； 孤单不一定不快乐，得到不一定能长久； 失去不一定不再有，转身不一定最软弱； 别急着说别无选择，别以为世上只有对与错， 许多事情的答案都不是只有一个，所以我们永远有路可以走。写的真好，喜欢

sophieyym 发表于 2009-1-18 16:52:06

前些时候,刚向一家人初步了解了年金这项业务,今天看了这个介绍,印像有些加深了.

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