[原创]家庭式企业的管理方式
<p>各位,请教如何融入到家庭式企业管理之中,做到既不功高震主,又能将企业带到一个较高的管理水平?</p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=628" target="_blank"><font color=red><b>长三角高管联盟</b></font></a></p> <p>打破家族式管理模式，努力实现专业化管理。由家族式管理向专业化管理转变，最重要的是要任人唯贤，严格按照制度来选拔优秀人才。要求决策者转变观念，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子；提高民营企业决策者的素质；建立完善的管理制度，创造一个公平的人才竞争环境。 </p><p></p> <p>我就看看</p><p>呵呵</p> <p>尊重企业投资人，多沟通，增强互信！</p> 在家族企业中担任高管，最要紧的是要先赢得老板对你的信任。我的体会是：第一，保持自身的廉洁，体现你的“德”，家族企业老板很看重高管自身的廉洁；第二，永远做得比老板预期的要好，体现你的“才”，表现在工作有效率、做事有效益。既要有战略策划能力，更要有计划的执行能力。第三，家族企业高管的权力不是你自己能够争取来的，是要靠自己干出来的。如此做到德才兼备就可以逐渐被老板信任，从而才能逐渐融入家族企业，逐渐获得授权。 家庭企业里，做人和做事一样重要，我觉得先在“做人”上下点功夫，搞好人际关系，再做事比较好 家族管理即为信任管理，信任的内涵其实就是不能损害其家族的利益，要为该家族创造最大利益化。我们要做的就是好好工作，用自己的才能博得第一掌权人的信任，用实际业绩博得其家族人员的信服就OK了。 <p>最重要的是老板观念了。永远记住一句话：道不同不想为谋！</p> <p>楼主所言家庭式企业和家族企业是否有些许差别？规模或管理方式</p><p>--个人认为每个家族式企业或家庭式企业面临的问题都不一样，他们的产品不一样、战略也不同、管理企业的方式和参与的程度也不同，甚至于他们对待员工和职业经理人的方式和看法也不同，这就是有的家族企业经历成长期后就遇到瓶颈，裹足不前，而有的家族企业却能够越做越大的不同之处。</p><p>家族企业的发展不止职业经理人一个因素，企业拥有者（老板）也负有相当大的责任，当经理人频繁更换，而内部管理没有明显提升、市场效益没有提高的时候，老板也应该反思自己，老板才是决定企业发展的人!</p> <P>家族企业最需要的是以下几点：</P><P>1、家族领导者的绝对信任</P>
<P>2、做矛盾的解决者，不做矛盾制造者</P>
<P>3、注意细节</P>
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