月下独行
发表于 2005-6-24 10:50:00
<P>企业中的一般员工都会有沟通的欲望，不管他们沟通的目的是什么，他们都渴望获得企业内部更多的信息，无论这信息是好是坏。而一般管理者虽然都认为沟通很重要，但在实施时却思虑再三，生怕一个信息的发布会引起员工不同程度的反弹，从而影响自己的工作。说白了，沟通的主导方在领导层，一般员工更多的是接受和被指引。沟通不在于有多少途径、有多少通道，关键是沟通是否畅通。HR需要做的，一是搭建适合企业的沟通平台，二是做好信息反馈与跟踪。</P>第二点尤其重要
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xigtvu
发表于 2005-6-24 15:25:00
<P>首先，要进行培训，目的是1、掌握沟通对企业的重要性；2、建立“只要有沟通内容上必然有误差”的观念；3、管理者或领导在沟通上承担80%的责任；4、加强反馈，沟通才有意见和可操作性；5、方式方法的掌握；等</P><P>其次，沟通如水一样得融入在企业文化里，渗入脑子里，贯串于企业管理的各个层面。</P><P>最后，沟通绝不是一本制度这么简单。</P><P>仅供参考！</P>
Darcy_hr
发表于 2005-7-7 21:50:00
<P>每个公司的实际情况都不一样,最好结合自己的情况操作</P>
zhshimao
发表于 2005-8-17 11:21:00
<P>我完全同意楼上的意见!</P>