[原创]留才的思考

firezx 发表于 2008-9-11 19:25:25

年关将近，公司内的人力资源单位大多忙于尾牙、绩效考核与年终奖金的决策与核算，而员工们大多私底下讨论与猜测奖金的多寡。公司若是无法满足员工最低的期待，大概年后就是一场无可避免的人才大风吹。这是我们常常陷入一种迷思，金钱真的能留住人才吗？
回到原点思考，影响一个员工，是否能够留在公司服务，大致上有几个层面需要思考：
 第一点、隐形的组织文化：
 一个公司的经营层或中小企业主如何思考，重视什么，公司的干部员工就会重视什么。这一种看不见的隐形力量，
是全公司成员的价值观、信念与行为规范。组织文化的的形成因素，与『管理制度』、『管理阶层的态度』与『非正式组织』有关。
 制度对于员工有强制性，能够约束工作行为，并产生对员工深远的影响。管理阶层制订制度与执行制度的态度，也是影响文化的重要关键，可以多透过沟通、互相尊
重，以合理的制度与要求，使员工了解、认同、接受组织文化并能在工作表现上符合组织期待。
 第二点、主管与员工是否对味
 一个员工是否表达他对工作的长期承诺，与直属的领导主管有关，主管与员工的互动是否能够『对味』，能否赢得员工的心，成为主管人员的挑战。这一种感性经营，经营人心 ( 主管经营部属的心、业务经营客户的心 ) 是接下来的管理挑战。
 第三点、公司是否有足够的吸引力
 回到员工本身，公司是否有足够的吸引力，留住员工，大多数员工离开公司，都是因为组织无法提供职涯发展的诱因与投资。员工常常会思考，我在公司努力工作，为了什么？
 今年是这样，五年后呢？十年后呢？公司获利，为何总是不能与我分享呢？公司都没有对我投资，这样我会渐渐失去我的竞争力？ … 等，实务上薪资仅仅是一个小问题，而长远的发展，才是员工真正关心的。

小编幽幽 发表于 2008-9-12 14:33:22

公司有好的企业文化，能够提供给员工良好的职业发展空间，在工作中肯定员工的表现，带动其积极性，融入企业集体中

sunnybigboy 发表于 2008-9-12 14:59:22

有道理。留人留心啊。

智者赢天下 发表于 2008-9-12 16:07:56

目前中国的企业都比较流行"媳妇熬成婆,熬到某一职位上就占着毛坑不拉屎

guicai_521 发表于 2008-9-12 16:16:35

能让员工有一个展现个人人价值的地方

appleball001 发表于 2008-9-14 00:56:10

银子绝对是个很重要的因素.不能满足最低期待,是员工伤心的一个重要部分.

风铃剑客 发表于 2008-9-15 13:50:12

先满足物质的需要，福利、企业文化、职业规划同等重要。

风铃剑客 发表于 2008-9-15 13:52:15

先满足物质需要包括工资奖金。。。

allen6003 发表于 2008-9-15 17:40:32

1.加工资。2.谈话。3.询问未来发展方向。有时候有些事情一定要做，人是有感情的，你做了，别人会记住的。

xhilandjj 发表于 2008-9-16 11:52:40

没有可以养家糊口的薪水做保证，谁也不能饿着肚子干事业吧。

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